القيادة الإبتكارية

الإدارة والقيادة

رمز الدورة

MLIL

تهدف هذه الدورة  إلى تزويد المشاركين بأحدث الخصائص المتعلقة بالقيادة، بحيث تساعد في تعزيز المهارات القيادية بصورة واضحة، بالإضافة إلى إلقاء الضوء والتركيز على إلهام الأفراد وتمكينهم من التعامل بمهارة في مختلف حالات العمل فيما يتعلق بالقيادة، كما أن التقنيات الخاصة بالتعليم والتعلم المستمدة من أحدث مبادئ التربوية لعلم النفس تؤكد على أن كل حلقة من حلقات البرنامج تعتبر من التحديات الهامة والمؤثرة للغاية.

من خلال تناول العناصر التالية :

  •  الأدوات والنهج العملية الفعالة للقيادة من أجل التطبيق المباشر في مكان العمل.
  • استعادة الثقة في القدرات الشخصية لمواجهة تحديات القيادة.
  • تعزيز القدرات الشخصية لإدارة أداء الأفراد.
  • تعلم كيفية تطبيق القيادة الابتكارية من أجل إطلاق العنان للقدرات الإبداعية في مكان العمل.

التسجيل
  • تنمية الخصائص القيادية.
  • تسخير الذكاء العاطفي من أجل إطلاق العنان للقدرات الإبداعية في مكان العمل.
  • التعرف على القيادة الابتكارية وتطبيقها.
  • اكتساب الفهم المتعمق لنقاط القوة والضعف والأنماط القيادية.
  • تطوير الخصائص النفسية، مثل المرونة، والإبداع، والتعمد، والاتصالات ما بين الأشخاص.
  • التعرف على مهارات الأفراد الرئيسية وممارستها.
  • تنمية العلاقات الشخصية المؤثرة.
  • تعلم كيفية تطبيق المهارات اللازمة لإثبات النجاح في مكان العمل.
  • كيفية تعزيز القدرات الإشرافية، وكيف يتمكن المرؤسين من رفع كفاءتهم. 

التسجيل
  • قادة الأعمال ومدراء الإدارات .
  • المشرفين والصف الثاني من القيادات .
  • رواد الأعمال وأصحاب المشروعات الصغيرة والمتوسطة .
  • الطامحين إلي تولي مناصب قيادية في مؤسساتهم 

التسجيل

المحور الأول - النمط الشخصي للقائد

  • المهارات الرئيسية للقيادة الفعالة.
  • المهارات الشخصية للقائد الابتكاري ومهارات التعامل بين الأشخاص.
  • التنميط الشخصي.
  • النمط السلوكي المفضل.
  • اكتشاف الميول السلوكية.
  • التعرف على النموذج الخاص بالقيادة الابتكارية.
  • إزالة النقاط المبهمة فيما يتعلق بالنفسية.
  • الكشف الذاتي.

المحور الثاني - القيادة بفعالية

  • فهم وإدراك الملامح الشخصية.
  • التحليلات الخاصة بالمثالية والانطوائية.
  • الناصح الحازم والعلاقات الموجهة للخارج.
  • المساعد الموجه للأشخاص.
  • المنفّذ الموجه لتحقيق الأهداف.
  • تحقيق أقصى استفادة من نقاط القوة الطبيعية الخاصة بالقائد.
  • التحول الفردي وتطوير الذات.
  • تحول الشركات عن طريق القيادة الابتكارية.

المحور الثالث - الخصائص الرئيسية للقائد الابتكاري

  • المهارات الفعالة لفهم الآخرين.
  • تطوير خصائص القيادة الفعالة.
  • قدرة الصمود للقيادة التي تتسم بالتضحية.
  • التحفيز الذاتي.
  • الإبداعية والقيادة الابتكارية.
  • الاتصالات فيما بين الأشخاص والقيادة التي تتسم بالإقناع.
  • عدم الرضا البناء.
  • الاستقامة والتعاطف للقيادة المسؤولة.

المحور الرابع : تعزيز مهارات القائد الابتكاري للتفكير الإبداعي

  • الإحاطة الشاملة والتحقق.
  • مهارات التفكير التباعدي والانفتاح على الأفكار الابتكارية.
  • الإبداعية والتصور.
  • إزالة العقبات التي تحول دون الإبداع.
  • استيعاب وفهم عملية الإبداع.
  • الإعداد والتجهيز للقيادة الابتكارية واحتوائها.
  • الاستعارات والتشبيهات الخاصة بالقيادة الابتكارية.

المحور الخامس - تنفيذ القيادة الابتكارية لإدارة الأداء في مكان العمل

  • بناء العمل الجماعي لتعزيز الابتكار في مكان العمل.
  • التقنيات المستخدمة في حل المشكلات بصورة ابتكارية.
  • العمل على ترسيخ الإبداع في مكان العمل.
  • تسخير قدرة المرؤسين على الإبداع عن طريق انحياز القيادة.
  • وضع المعايير اللازمة لتطبيق الأفكار الابتكارية.
  • مهارات الدعوة إلى تطبيق الأفكار الابتكارية في مكان العمل.
  • القيادة وإدارة الأداء.

التسجيل

محاور البرنامج