التخطيط المالي وإعداد الموازنات

المحاسبة والمالية

2018-04-21

جدة

رمز الدورة

AFFPBZ180421

التّخطيط الماليّ (بالإنجليزيّة: Financial Planning) هو أسلوب يعتمد على استخدام التخطيط المستقبليّ لمتابعة المبالغ الماليّة الخاصة بالأفراد أو المنشآت؛ بهدف ضمان مواجهة الحاجات المستقبليّة للمال ويُعرَّف التخطيط الماليّ بأنّه عملية تساهم في تقديم المساعدة لاتخاذ القرارات المناسبة أثناء التعامل مع المال؛ ممّا يؤدي إلى تحقيق الأهداف الخاصة بالأفراد أو المنشآت.

أما الموازنة (بالإنجليزيّة: Budgeting) هي الوسيلة المستخدمة في التعبير عن الحاجات الأساسيّة من الموارد، مثل المواد، ورأس المال، والأفراد، وتساهم جميعها في تحقيق مجموعة من الأهداف المعتمدة على مراحل زمنيّة وتُعرَّف الموازنة بأنّها أداة ماليّة تساهم في تقديم تقديرات حول النفقات، والإيرادات المتوقعة أثناء فترة زمنيّة ما، وغالباً تكون في المستقبل.
إنّ إعداد الموازنات بطريقة صحيحة يساهم في الحصول على النتائج المطلوبة، ويعتمد نجاح إعداد الموازنات على تطبيق مجموعة من الخطوات سيتم تطبيقها خلال هذه الدورة 

كما تهدف هذه الدورة إلي :

  • التعرف على الأساليب المختلفة لإعداد الموازنات التخطيطية .
  • التخطيط وإعداد الموازنات المختلفة للقوى العاملة والمصروفات التشغيلية والرأسمالية .
  • الرقابة على تنفيذ الموازنات التخطيطية وإستخدام الوسائل المناسبة لذلك .
  • وضع الموازنات دون مغالاة وأثر ذلك على التخطيط المالي .
  • إعداد الموازنات وفق مشاركة الأطراف ذوي العلاقة .
  • تحديد دور المراقبين الماليين والإدارة المالية .
  • الجوانب السلوكية وأثرها في إعداد الموازنات التخطيطية .

وذلك من خلال تناول المحاور الرئيسية التالية :

  • مفاهيم وأهمية التخطيط المالي والموازنا ت التخطيطية
  • الجوانب السلوكية والإدارية في إعداد الموازنات التخطيطية
  • التكاليف وتقديرها لتقييم المشروعات الرأسمالية
  • التوجهات الإستراتيجية كأساس لإعداد الموازنات التخطيطية
  • تصنيف عناصر التكاليف المقدرة في الموازنات التخطيطية
  • كيفية التعامل مع نماذج إعداد الموازنات التخطيطية المختلفة لشركة إسمنت 
  • الرقابة على تنفيذ الموازنات التخطيطية
  • المناقلة لبنود الموازنات التخطيطية

التسجيل
  • أهمية ترجمة التوجهات الإستراتيجية عند إعداد الموازنات التخطيطية.
  • التعرف على الأساليب المختلفة لإعداد الموازنات التخطيطية .
  • التخطيط وإعداد الموازنات المختلفة للقوى العاملة والمصروفات التشغيلية والرأسمالية .
  • الرقابة على تنفيذ الموازنات التخطيطية وإستخدام الوسائل المناسبة لذلك .
  • وضع الموازنات دون مغالاة وأثر ذلك على التخطيط المالي .
  • إعداد الموازنات وفق مشاركة الأطراف ذوي العلاقة .
  • تحديد دور المراقبين الماليين والإدارة المالية .
  • الجوانب السلوكية وأثرها في إعداد الموازنات التخطيطية .
  • الأساليب المختلفة لحساب التكاليف وتقييم الإنفاق الرأسمالي .
  • معرفة مابعد الموازنة وكيف أنها وسيلة للرقابة الإدارية .

التسجيل
  • المديرين وموظفي الإدارة العليا و الوسطى الذين تتطلب مهامهم التخطيط المالي وإعداد الموازنات والرقابة على تنفيذها.
  • المدراء الماليين ومحاسبي التكاليف وإعداد الموزانات .
  • المراجعيين الداخليين .
  • طلبة العلوم الادارية والمالية و المصرفي

التسجيل

- الموازنات التقديرية : تعريفها مفهومها أهدافها خصائصها.
- قواعد استخدام الموازنات التقديرية وأساليب إعدادها.
- التنبؤ بالمبيعات
- إعداد الموازنات التقديرية التشغيلية وتشمل:
. الموازنة التقديرية للمبيعات .
. الموازنة التقديرية للإنتاج
. الموازنة التقديرية للمواد .
. الموازنة التقديرية للأجور .
- إعداد الموازنات المالية التقديرية وتشمل :
. إعداد الميزانية العمومية التقديرية.
. إعداد قائمة الدخل التقديرية.
- حالات عملية وتطبيقية
- امداد المشاركين ببرنامج اكسيل للتنبؤ بالمبيعات.
- امداد المشاركين ببرنامج اكسيل لاعداد الموازنات التقديرية


التسجيل

محاور البرنامج