مقدمة

تعتبر من الدورات الأساسية التي تهدف إلى تزويد المشاركين بفهم عميق حول كيفية إدارة وتحقيق الأهداف بفعالية. تركز هذه الدورة على التحول من إدارة الأنشطة والموارد إلى إدارة النتائج الفعلية التي تحقق الأهداف التنظيمية. من خلال هذه الدورة، سيتعلم المشاركون كيفية تحديد الأهداف الاستراتيجية، وضع مؤشرات الأداء، وتقييم النتائج لضمان تحقيق النجاح والفعالية في العمليات الإدارية

أهداف البرنامج

• أن يتعرف المشارك على مفهوم الإدارة القائمة على النتائج وأهميتها في تحسين الأداء المؤسسي.
• أن يفهم المشارك كيفية تحديد الأهداف القابلة للقياس وتقييم الأداء وفقاً للنتائج.
• أن يدرك المشارك كيفية تطبيق منهجية الإدارة القائمة على النتائج في مشروعاته وبرامجه.
• أن يتعلم المشارك كيفية تحفيز الموظفين وإشراكهم لتحقيق الأهداف التنظيمية.
• أن يدرك المشارك كيفية استخدام أدوات متابعة وتقييم الأداء لضمان تحقيق النتائج المرجوة.
• أن يتعرف المشارك على كيفية إدارة أصحاب المصلحة وفقاً لمنهجية الإدارة القائمة على النتائج.

محاور البرنامج

1- مقدمة في الإدارة القائمة على النتائج:

• تعريف الإدارة القائمة على النتائج.
• أهمية الإدارة القائمة على النتائج في مواجهة تحديات الحوكمة والشفافية.
• الفرق بين الإدارة القائمة على النتائج والإدارة التقليدية.

2- تحديد الأهداف والنتائج:

• كيفية تحديد الأهداف الذكية (SMART).
• كيفية تحويل الأهداف إلى نتائج قابلة للقياس.
• استراتيجيات تخصيص الموارد لتحقيق الأهداف.

3- استراتيجيات متابعة وتقييم الأداء:

• أدوات وتقنيات متابعة الأداء.
• كيفية تحليل النتائج وتحديد الفجوات.
• استخدام البيانات لتحسين الأداء واتخاذ القرارات.

4- التعامل مع التحديات :

• التحديات الشائعة في تحقيق النتائج وكيفية التغلب عليها.
• استراتيجيات إدارة المخاطر وتحقيق الاستدامة.
• دراسات حالة حول التحديات والحلول.

5- تطوير المهارات القيادية والإدارية:

• مهارات القيادة الفعالة في إطار الإدارة القائمة على النتائج.
• كيفية تقديم تغذية راجعة بناءة وتعزيز التطوير الفردي.
• تطوير استراتيجيات لتحسين الأداء المستمر.

6-التطبيق العملي للمنهجية:

• تطوير خطة عمل شخصية بناءً على الإدارة القائمة على النتائج.
• استخدام أدوات التقييم والمتابعة في بيئة العمل الفعلية.
• كيفية إشراك جميع أصحاب المصلحة في تنفيذ منهجية الإدارة القائمة على النتائج .

7-التقييم والتخطيط المستقبلي:

• تقييم فعالية الدورة ومراجعة النتائج.
• وضع خطة عمل لتحسين الأداء في المستقبل.
• تحديد الأهداف المستقبلية وتطوير استراتيجيات تحقيقها.

الفئة المستهدفة

• القادة والمديرون في جميع المستويات التنظيمية.
• المختصون في وظائف التخطيط والمتابعة والتقييم.
• الأفراد الراغبون في تطوير مهاراتهم في الإدارة القائمة على النتائج.
• المرشحون لشغل وظائف قيادية وإدارية.