مقدمة

تعتبر إدارة الموارد البشرية أحد الأعمدة الأساسية في نجاح أي منظمة، حيث تساهم في تحقيق أهداف العمل وتعزيز أداء الأفراد. يشكل تحليل وتوصيف وتقييم الوظائف خطوة حيوية لفهم ديناميكيات القوى العاملة، مما يسهم في خلق بيئة عمل فعالة. تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتطبيق أساليب التحليل والتوصيف الفعالة، وفهم كيفية ربط هذه العمليات بتقويم الأداء وتطوير الكفاءات. يتناول البرنامج أيضًا التحديات الحديثة التي تواجه إدارة الموارد البشرية وكيفية التصدي لها من خلال استراتيجيات فعالة.

الأهداف

• أن يتعرف المشارك على مفهوم وأهمية المدخل الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية.
• أن يفهم المشارك الفرق بين المدخل التقليدي والمدخل الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية.
• أن يوضح المشارك التحديات والصعوبات التي تواجه إدارة الموارد البشرية.
• أن يتعرف المشارك على مهارات التحليل الوظيفي وكيفية إعداد بطاقات الوظائف.
• أن يفهم المشارك أساليب جمع البيانات في تحليل الوظائف وفوائدها.
• أن يتعلم المشارك كيفية تقييم الأداء الوظيفي وأهمية ذلك في إدارة الموارد البشرية.
• أن يوضح المشارك العلاقة بين تحليل ووصف الوظائف ونظم الأجور.
• أن يتعرف المشارك على إدارة رأس المال البشري وكيفية تحقيق الميزة التنافسية من خلال تحليل الوظائف.
• أن يفهم المشارك كيفية تطوير الكفاءات والمهارات اللازمة للنجاح في إدارة الموارد البشرية.

المحاور

1- التحديات الحديثة في إدارة الموارد البشرية :

• مفهوم وأهمية المدخل الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية.
• الفرق بين المدخل التقليدي والمدخل الاستراتيجي.
• التحديات والصعوبات التي تواجه إدارة الموارد البشرية.
• أهداف إدارة الموارد البشرية.
• الدعائم الأساسية لمدراء الموارد البشرية.

2- تحليل ووصف الوظائف :

• مهارات التحليل الوظيفي.
• إعداد بطاقات الوظائف.
• أساليب جمع البيانات في تحليل الوظائف.
• فوائد تحليل ووصف الوظائف.
• العوامل الواجب مراعاتها عند إجراء مقابلات تحليل الوظائف.

3- الربط بين تحليل الوظائف وتقويم الأداء :

• نموذج متكامل لربط الوصف الوظيفي بتقويم الأداء.
• طرق تحديد الاحتياجات التدريبية.
• أسلوب الملاحظة في تحليل ووصف الوظائف.
• الفرق بين تحليل الوظائف ووصف الوظائف.

4- تقييم الوظائف ووضع نظم الأجور :

• المفاهيم الأساسية للأجور والتعويضات المالية.
• أهمية الأجور بالنسبة للأفراد والمؤسسة.
• طرق تقييم الوظائف.
• العوامل الواجب مراعاتها عند وضع سياسات الأجور.

5- إدارة رأس المال البشري وتحقيق الميزة التنافسية :

• مفهوم إدارة رأس المال البشري.
• فوائد الاهتمام بإدارة رأس المال البشري.
• العلاقة بين تحليل ووصف الوظائف وإدارة رأس المال البشري.

الفئة المستهدفة

• مدراء الموارد البشرية.
• موظفو تحليل وتقييم الوظائف.
• المهتمون بتطوير الأداء المؤسسي.
• الأفراد الراغبون في تعزيز مهاراتهم في إدارة الموارد البشرية.
• الاستشاريون والمتخصصون في تطوير القوى العاملة.