المقدمة

تُعد استراتيجية المحيط الأزرق من أحدث وأهم الاستراتيجيات في مجالات الإدارة وريادة الأعمال، حيث تقدم رؤية مبتكرة تمكّن المنظمات من الابتعاد عن المنافسة الشرسة والسعي نحو خلق أسواق جديدة. تركز هذه الاستراتيجية على الابتكار القيمي، مما يساعد الشركات على تحقيق النجاح دون الحاجة للدخول في صراعات مباشرة مع المنافسين. من خلال دورة استراتيجية المحيط الأزرق، سيتعلم المشاركون الأساليب والأدوات اللازمة لتطبيق هذه الاستراتيجية، وكيفية تحديد الفرص في سوق الأعمال الواسع. سيكتسب المتدربون فهمًا عميقًا لأسس هذه الاستراتيجية، وكيفية توجيه فرقهم لتنفيذها بفعالية.

الأهداف

• أن يتعرف المشارك على مفهوم استراتيجية المحيط الأزرق وأهميتها في عالم الأعمال.
• أن يفهم المشارك الفرق بين المحيط الأزرق والمحيط الأحمر وأثر ذلك على استراتيجيات السوق.
• أن يدرك المشارك كيفية تحديد الفرص الجديدة من خلال تحليل السوق واحتياجات العملاء.
• أن يتعلم المشارك كيفية تصميم منتجات وخدمات مبتكرة تميزهم عن المنافسين.
• أن يكتسب المشارك المهارات اللازمة لتنفيذ استراتيجية المحيط الأزرق وتقييم أدائها.
• أن يتعرف المشارك على أدوات الابتكار القيمي وكيفية تطبيقها لتحقيق التفوق في السوق.

المحاور

1. مقدمة حول استراتيجية المحيط الأزرق:

• تعريف استراتيجية المحيط الأزرق وأهدافها.
• الفرق بين المحيط الأزرق والمحيط الأحمر.
• أهمية الابتكار القيمي في استراتيجيات الأعمال.

2. أدوات الوصول للمحيط الأزرق:

• الأدوات والتقنيات المستخدمة في تطبيق الاستراتيجية.
• تحليل SWOT وPESTEL لتحديد الفرص.

3. الطرق الست لاستراتيجية المحيط الأزرق:

• استراتيجيات الابتكار وتقليل التكلفة.
• كيفية توجيه الفرق نحو تنفيذ الاستراتيجية.

4. تطوير استراتيجية المحيط الأزرق:

• خطوات تطوير الاستراتيجية.
• كيفية وضع خطة تطبيقية تناسب نطاق العمل.

5. تنفيذ الاستراتيجية وتقييم الأداء:

• كيفية تنفيذ الاستراتيجية بنجاح.
• قياس نجاح الاستراتيجية وتحسينها.

الفئة المستهدفة

• مدراء التسويق والإدارات العليا ومتخذو القرار.
• موظفو التسويق والعلاقات العامة.
• رواد الأعمال وأصحاب المشاريع الناشئة.
• فرق الابتكار والتطوير في المؤسسات.
• الطلاب والخريجون المهتمون بمجال الأعمال والاستراتيجيات.