مقدمة

التطوير المؤسسي يعد من العوامل الأساسية التي تسهم في تحسين الأداء التنظيمي وزيادة الكفاءة في مختلف المؤسسات. يُعنى هذا المجال بتحديد احتياجات المؤسسة وتطوير استراتيجيات فعّالة لتحسين أدائها وإدارة التغيير بشكل يتماشى مع أهدافها الاستراتيجية. عبر تحسين العمليات الهيكلية والإدارية، يساهم التطوير المؤسسي في تعزيز القدرة التنافسية للمؤسسات في السوق.

داخل المملكة العربية السعودية، شهدت المؤسسات في السنوات الأخيرة اهتمامًا متزايدًا في مجال التطوير المؤسسي، حيث تسعى العديد من الجهات الحكومية والخاصة إلى تبني ممارسات التطوير المؤسسي لضمان التميز والنمو المستدام. هذا التوجه يتماشى مع رؤية المملكة 2030 التي تهدف إلى تحسين الأداء المؤسسي وتعزيز الكفاءة داخل مختلف القطاعات.

برنامج الأخصائي المعتمد في التطوير المؤسسي هو برنامج تدريبي متقدم يهدف إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات الضرورية لفهم وتطبيق استراتيجيات التطوير المؤسسي في بيئات العمل المختلفة. سيكتسب المتدربون خلال الدورة مهارات تحليل البيانات، تصميم استراتيجيات التطوير، وتنفيذ خطط التحسين المستدامة، مما يعزز فرصهم في سوق العمل ويتيح لهم التميز في مجالاتهم.

الأهداف

• أن يتعرف المشارك على المفاهيم الأساسية للتطوير المؤسسي وأهميته.
• أن يفهم المشارك مراحل التطوير المؤسسي وأدوات جمع البيانات المستخدمة.
• أن يوضح المشارك كيفية تحديد الاحتياجات التنظيمية وتقييم استعداد المؤسسة للتطور.
• أن يكتسب المشارك مهارات تصميم استراتيجيات التطوير التنظيمي الفعّالة.
• أن يتعلم المشارك كيفية إدارة التغيير وتنفيذ عمليات التغيير التنظيمي.
• أن يتقن المشارك كيفية تقييم فعالية خطط التطوير التنظيمي.
• أن يفهم المشارك أهمية استدامة التغيير وكيفية صيانة التطوير المؤسسي.
• أن يطبق المشارك تقنيات تحليل البيانات وتقديم الملاحظات الفعّالة.
• أن يتعرف المشارك على أساليب قياس العائد على الاستثمار في التطوير المؤسسي.
• أن يكتسب المشارك المهارات اللازمة لتحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة.

المحاور

فهم التطوير المؤسسي وأهدافه

• فهم مفهوم التطوير المؤسسي وأهدافه.
• مراحل التطوير المؤسسي وأثرها على الأداء التنظيمي.
• أهمية التقييم والتحليل المستمر لاحتياجات المؤسسة.
• كيف يتم تحديد أولويات التطوير بناءً على التحليل.
• العلاقة بين التطوير المؤسسي وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.

جمع وتحليل البيانات

• الأدوات المستخدمة لجمع البيانات وتحليلها.
• استراتيجيات تحليل البيانات وتفسير النتائج.
• كيفية تصميم وتيسير جلسات الملاحظات الفعّالة.
• أهمية الملاحظات في تحسين استراتيجيات التطوير.
• طرق إعداد تقارير تحليل البيانات وتقديمها للمعنيين.

بناء الاستراتيجيات التنظيمية

• بناء الاستراتيجيات التنظيمية بناءً على التحليل الشامل.
• تحليل SWOT (نقاط القوة، الضعف، الفرص، التهديدات) لتحديد المسار الأمثل.
• دور الرؤية والرسالة في تشكيل استراتيجية التطوير.
• كيفية وضع أهداف استراتيجية قابلة للقياس.
• استراتيجيات التنسيق بين فرق العمل لتحقيق استراتيجيات التطوير.

إدارة التغيير المؤسسي

• تطبيق أساليب إدارة التغيير في بيئات العمل.
• التعامل مع مقاومة التغيير وكيفية التغلب عليها.
• تصميم التدخلات المؤسسية لمواجهة التحديات.
• تحسين المشاركة الداخلية للموظفين في عمليات التطوير.
• قياس فعالية عملية إدارة التغيير.

استدامة التطوير المؤسسي

• تصميم وصيانة الأنظمة التي تضمن استدامة التطوير المؤسسي.
• كيفية تقييم العائد على الاستثمار (ROI) في التطوير المؤسسي.
• بناء خطط الصيانة والتنفيذ طويلة المدى.
• أهمية استخدام البيانات والنتائج السابقة لضبط استراتيجية التطوير.
• التأكد من استمرارية التطوير المؤسسي عبر المراجعة الدورية والتدقيق.

دور القيادة والتعاون المؤسسي

• دور القيادة الفعّالة في تنفيذ عمليات التطوير المؤسسي.
• كيفية استخدام التغيير الثقافي كأداة لتسريع التحسينات.
• أهمية التعاون بين الإدارات لتحقيق أهداف التطوير.
• دور الموارد البشرية في دعم عمليات التطوير المؤسسي.
• آليات تفعيل نظام المكافآت والاعتراف بالإنجازات لتعزيز ثقافة التطوير.

الفئة المستهدفة

• مديرو التطوير المؤسسي.
• خبراء استراتيجيات الأداء التنظيمي.
• المتخصصون في إدارة التغيير.
• المستشارون في مجال التطوير المؤسسي.
• الموظفون الذين يسعون لتحسين مهاراتهم في التطوير المؤسسي.
• الأفراد الراغبون في دخول مجال الاستشارات التنظيمية والتطوير المؤسسي.