محترف الأعمال المعتمد في تحفيز الموظفين ™CBP - الإدارة والقيادة
التعريف بالشهادة
من المسلمات العقلية والبديهية أن التحفيز يعد أمرًا ضروريًا كالتنفس لبيئة العمل، ونظرًا لأهمية هذا الموضوع فقد تناولته الأبحاث على نطاق واسع. ففي منتصف القرن العشرين ظهرت أهم نظريات التحفيز المهمة، وهي نظرية التسلسل الهرمي للاحتياجات لماسلو Maslow (1943)، ونظرية هيرزبرج Herzberg ثنائية العامل (1959)، ونظرية التوقع لفروم Vroom (1964)، وتركزت جيعها على التحفيز بشكل عام وتحفيز الموظفين بشكل خاص. وفي السنوات السابقة وُضِعت تعريفات متعددة لمصطلح “التحفيز”. فمثلا، عرّفَه هيرزبرج Herzberg (1959) في نظرية العاملين بأنه إجراء يتعلق بتحقيق الرضا الوظيفي.
إن كلمة الدافع “Motivation” مشتقة من الكلمة اللاتينية “movere” والتي تعني “التحرك”. فالدافع هو شيء- رغبة أو احتياج – يُحَرك أو يحفز الفردَ على التصرف بطريقة ما لتحقيق هدف أو غاية تخدم العمل.
ويأتي هذا البرنامج التدريبي كـ”محفز” ودافع لكل مدير يرغب في زيادة إنتاجية عمله والوصول إلى قمة هرم النجاح إذا علم أن هذا البرنامج سيمكنه من تحقيق أقصى استفادة ممكنة من خبراته ومهاراته في التحفيز للوصول بفريقه إلى الرضا الوظيفي من أجل الهدف الأسمى وهو نجاح العمل ككل.
الجهة المانحة للشهادة
الشهادة تمنح من قبل الجمعية الدولية لتدريب الأعمال (IBTA) الأمريكيا.
أهداف
يهدف هذا البرنامج إلى تهيئة المتدرِّبين وخاصة المنضمين حديثاً إلى بيئة العمل. حيث يزوّد البرنامج المتدرِّبين بأهم النصائح والمبادئ الأساسية التي تعمل على شحذ مهاراتهم المهنية الناجحة والفعالة في بيئة العمل والذي لا يحصل إلا من خلال التحلي بالسلوكيات المهنية العالية. فمن خلال هذا البرنامج يصل المتدرب إلى مرحلة التمكن لتحقيق أقصى استفادة ممكنة في بيئة العمل. وبشكل عام نستطيع أن نلخص الأهداف الرئيسية للبرنامج كما يلي:
- يقيم أداء الفريق.
- يحدد نمط القيادة المتبع.
- يفرق بين الإنصاف والمساواه.
- يبين أهمية الحوار والإصغاء.
- يطور مهارات الاستماع والاتصالات لضمان نجاح التحفيز.
- يتعامل معل الضغوط الداخلية والخارجية.
- يحدد العوامل الرئيسية المؤثرة إيجابا وسلبا على التحفيز.
- يستخرج أفضل مما لدى الموظفين.
- يعزز الثقة والالتزام ضمن المجموعة من خلال تفعيل نظام المساءلة.
- ينفذ عملية التحفيز من خلال استراتيجيات فعّالة.
مميزات الحصول علي الشهادة
تعزيز سيرتك الذاتية وزيادة الفرص للحصول على وظائف مرموقة وترقيات في أفضل الجهات.
زيادة ثقة أصحاب الأعمال بقدراتك ومهاراتك وكفاءتك.
التميز عن الآخرين والمنافسين في مجال تحفيز الموظفين.
تحسين شبكة العلاقات المهنية، و تكوين علاقات مع المحترفين في تحفيز الموظفين.
اكتساب المهارات في تحفيز الموظفين على نطاق عالمي.
الفئة المستهدفة
- المدراء والمسؤوليين التنفيذيين في قسم الموارد البشرية
- العاملون في ادارة التطوير والتدريب الوظيفي
- الموظفين في ادارة الموارد البشرية
- الخريجيين والمهتمين بهذا المجال
شروط الأهلية الحصول علي الشهادة
- يجب أن يكون لدى المتقدم التزام صادق وحقيقي بمعايير التميز.
- يتعين على المتقدم أن يكون حاصل على شهادة عليا أو دبلوم المدرسة الثانوية أو ما يعادلها من الشهادات التعليمية.
موضوعات الشهادة
الوحدة الأولى: أساس التحفيز
الوحدة الثانية: تعزيز التحفيز – للمدراء
الوحدة الثالثة: تشجيع التحفيز الداخلي للموظفين
الوحدة الرابعة: تخطي العقبات نحو التحفيز
تفاصيل الاختبار
الاختبار متوفر باللغة العربية و الإنجليزية
دعم الشهادة
الشهادة مدعومة من #صندوق_تنمية_الموارد_البشرية #هدف
تهدف الشهاد إلى تهيئة الحاصلين عليها وخاصة المنضمين حديثاً إلى بيئة العمل. حيث يهتم محتواها بأهم النصائح والمبادئ الأساسية التي تعمل على شحذ مهاراتهم المهنية الناجحة والفعالة في بيئة العمل والذي لا يحصل إلا من خلال التحلي بالسلوكيات المهنية العالية. فمن خلال هذا البرنامج يصل الفرد إلى مرحلة التمكن لتحقيق أقصى استفادة ممكنة في بيئة العمل.
الحد الأعلى للتعويض عن الشهادة: 1,840 ريال
اعتماد الشهادة في البرنامج: فبراير 2021
نصائح للمتقدمين للإختبار
يُنصح بحضور الدورة التأهيلية المؤهلة للاختبار الدولي
يٌنصح بمراجعة المنهج من الكتب الخاصة وحل المزيد من الأسئلة التجريبية
ينصح أيضاً بإتمام الدورات التالية للحصول على المهارات المتكاملة في تحفيز الموظفين:
- محترف في ادارة النزاعات CBP™ Professional
- محترف في القيادة من خلال التغيير CBP™ Professional
- محترف في اسرار النجاح الاداري CBP™ Professional
- محترف في اتخاد القرارات CBP™ Professional
الدورات المؤهلة لهذه الشهادة
