مقدمة

في عالم الأعمال المتطور والمتسارع، تُعتبر القيادة التعاونية حجر الزاوية في تحقيق النجاح الجماعي وبناء فرق عمل فعّالة. دورة "القيادة التعاونية" تهدف إلى تزويد المشاركين بالأدوات والمهارات اللازمة لقيادة الفرق بشكل متكامل، حيث يُعنى هذا النوع من القيادة بتعزيز التعاون، بناء الثقة، وتحقيق الأهداف المشتركة من خلال التنسيق الفعّال بين أعضاء الفريق. على مدار خمسة أيام، ستُقدّم الدورة منهجاً تفاعلياً يتيح للمشاركين ممارسة استراتيجيات القيادة التعاونية وتطبيقها في بيئة عملية، مما يعزز قدرتهم على إدارة فرقهم بفعالية وتحقيق نتائج متميزة.

أهداف البرنامج

• أن يتعرف المشارك على مبادئ القيادة التعاونية وأهميتها في تحقيق النجاح الجماعي.
• أن يفهم المشارك كيفية بناء فريق عمل متماسك يحقق الأهداف المشتركة.
• أن يدرك المشارك دور الثقة والتواصل الفعّال في تحسين ديناميات الفريق.
• أن يتعلم المشارك استراتيجيات لحل النزاعات وتعزيز التعاون بين أعضاء الفريق.
• أن يكون المشارك قادرًا على تطوير مهارات قيادية تساعد في إدارة الفرق بنجاح في بيئات متعددة.
• أن يتقن المشارك طرق التقييم والمراقبة لضمان تحقيق الأهداف المشتركة وتطوير الأداء الجماعي.

محاور البرنامج

1- مفاهيم القيادة التعاونية

• تعريف القيادة التعاونية وأهمية التعاون في تحقيق النجاح الجماعي.
• الفرق بين القيادة التعاونية وأنماط القيادة الأخرى.
• مبادئ القيادة التعاونية وأسس بناء فرق عمل فعّالة.

2- بناء الثقة والتواصل الفعّال

• استراتيجيات لبناء الثقة بين أعضاء الفريق.
• أهمية التواصل الواضح والمفتوح في تعزيز التعاون.
• تقنيات الاستماع النشط وفن التواصل الفعّال.

3- حل النزاعات وتعزيز التعاون

• طرق حل النزاعات بطرق بنّاءة وتحويلها إلى فرص للتعلم.
• استراتيجيات لتعزيز التعاون والتنسيق بين أعضاء الفريق.
• أمثلة تطبيقية وحالات دراسية لفرق عمل تواجه تحديات تعاون.

4- تطوير مهارات القيادة الفعّالة

• كيف تكون قائدًا ملهمًا يعزز التزام الفريق.
• استراتيجيات لتحفيز أعضاء الفريق وتحقيق الأداء العالي.
• تقنيات إدارة الفرق في بيئات العمل المتغيرة.

5- تقييم الأداء وتحقيق الأهداف المشتركة

• كيفية تقييم أداء الفريق ومراقبة تقدم العمل.
• وضع أهداف واضحة ومشتركة ومراقبة تحقيقها.
• أدوات تقييم الأداء وتطوير الاستراتيجيات المستقبلية.

الفئة المستهدفة

• المديرون والقادة في مختلف المستويات الإدارية.
• المشرفون وقادة الفرق.
• المتخصصون في الموارد البشرية وإدارة الفرق.
• المديرون الجدد الراغبون في تعزيز مهاراتهم القيادية.
• المديرون الذين يسعون لتحسين ديناميات فرقهم وزيادة فعالية العمل الجماعي.