المقدمة

تعتبر المشاريع الإنشائية من أبرز العوامل التي تسهم في دفع عجلة التنمية الاقتصادية والاجتماعية، فهي لا تقتصر فقط على بناء الهياكل والمرافق، بل تشمل أيضًا دورها الحيوي في تطوير البنية التحتية وتعزيز القدرة الاقتصادية للدول. في ظل العولمة والتطورات السريعة في مختلف المجالات، أصبح قطاع البناء والتشييد يمثل أحد الدعائم الأساسية لنجاح أي اقتصاد، وهو ما يجعل من إدارة المشاريع الإنشائية مهارة حيوية لضمان التنفيذ الناجح لهذه المشاريع.

في المملكة العربية السعودية، يشهد القطاع الإنشائي تطورًا لافتًا يتواكب مع رؤية المملكة 2030 التي تهدف إلى تنمية الاقتصاد الوطني وتوسيع قاعدة المشاريع التنموية. حيث تتعدد المشاريع الإنشائية الكبرى في المملكة لتشمل العديد من المجالات مثل الإسكان، والمرافق العامة، والمشاريع الصناعية والتجارية، مما يضع على عاتق المهنيين المتخصصين في هذا المجال مسؤولية كبيرة في إدارة هذه المشاريع بأعلى مستويات الكفاءة.

تُعد دورة إدارة المشاريع الإنشائية (PMI-CP) من البرامج التدريبية المتخصصة التي تم تصميمها لتزويد المهنيين بالمعرفة والمهارات الضرورية لإدارة المشاريع الإنشائية بكفاءة وفعالية. تقدم هذه الدورة لمحة شاملة عن أحدث أساليب وأدوات إدارة المشاريع، بدءًا من إدارة العقود والمخاطر وصولًا إلى إدارة أصحاب المصلحة وأوامر التغيير. إنها شهادة معترف بها دوليًا وتمنح المحترفين في مجال البناء والهندسة المعمارية القدرة على التفاعل مع التحديات الحديثة في هذه الصناعة.

الجهة المانحة

تمنح شهادة إدارة المشاريع الإنشائية (PMI-CP) من معهد إدارة المشاريع (PMI)، المؤسسة العالمية الرائدة في تطوير مهنة إدارة المشاريع منذ تأسيسها عام 1969. بدأ المعهد كفكرة اجتمع عليها مجموعة من الخبراء لتوفير منصة لتبادل الخبرات وحل التحديات المشتركة. تأسس رسميًا بعد أول اجتماع عُقد في أتلانتا، جورجيا، وسرعان ما أصبح مرجعًا عالميًا في وضع معايير إدارة المشاريع وتنظيم الفعاليات الدولية. يلعب المعهد دورًا حيويًا في دعم مديري المشاريع من خلال تعزيز الكفاءات وتقديم الشهادات المهنية التي تُعتبر معيارًا عالميًا في سوق العمل.

مميزات الحصول على الشهادة

• زيادة فرص التوظيف محليًا ودوليًا
• تعزيز السمعة المهنية
• فتح أبواب للترقيات الوظيفية
• شهادة معترف بها دوليًا
• تحسين القدرة على إدارة المشاريع الكبرى
• تعزيز فرص التعاون في مشاريع عالمية
• توسيع شبكة العلاقات المهنية
• تحقيق مزيد من الاعتراف في الصناعة الإنشائية

الأهداف

• أن يتعرف المشارك على كيفية إدارة المخاطر في مشاريع البناء.
• أن يفهم المشارك طرق استخدام أدوات المخاطر لتحسين نتائج المشاريع.
• أن يوضح المشارك كيفية إدارة دورة حياة العقد بفعالية.
• أن يتعرف المشارك على كيفية تطبيق استراتيجيات فعّالة لإدارة أصحاب المصلحة.
• أن يفهم المشارك كيفية معالجة المشكلات المتعلقة بالتواصل في المشاريع الإنشائية.
• أن يطبق المشارك الأدوات المناسبة لإدارة أوامر التغيير في مشاريع البناء.
• أن يتعرف المشارك على أهمية الحوكمة في إدارة المشاريع الإنشائية.
• أن يوضح المشارك كيفية تطبيق أدوات تقييم النطاق لضمان تحقيق نتائج المشروع المطلوبة.

المحاور

إدارة العقود

المهمة 1 : إدارة المخاطر وعملية المخاطر لمشاريع البناء والبيئة المبنية

• التعرف على المخاطر الإيجابية واستخدامها لتحسين نتائج المشروع.
• إدارة عملية المخاطر طوال المشروع والحصول على المدخلات من أصحاب المصلحة المطلوبين.
• تطبيق تصنيفات المخاطر المختلفة بشكل مناسب.
• تحديد وتقييم المخاطر من أجل تخصيصها وتجنبها وإدارتها بشكل أفضل.
• إدارة عملية تحديد أولويات المخاطر خلال التخطيط الأولي وتنفيذ المشروع.

المهمة 2 : تحديد كيفية تطبيق أدوات المخاطر بشكل مناسب

• استخدام أداة التقييم المتكامل للمخاطر في المشروع (IPRA) لتحسين كيفية إدارة المخاطر.
• تطبيق أدوات وتقنيات إدارة المخاطر لدفع عملية المخاطر بشكل أفضل (محاكاة مونت كارلو، تقنيات إدارة المخاطر الاحتمالية، وسجلات المخاطر).
• تفعيل إطار عمل إدارة المخاطر في بداية المشروع.

المهمة 3 : إدارة عملية المطالبات

• استخدام الدروس المستفادة وبيانات المشاريع السابقة لتحديد المجالات الإشكالية في المشاريع التي تؤدي إلى المطالبات.
• التعرف على كيفية تأثير أنواع العقود وطرق التسليم المختارة على تكرار المطالبات.
• استخدام عملية المطالبات ونقاط التدخل الرئيسية للوصول إلى الحلول المبكرة.
• التمييز بين أوامر التغيير / التعديلات والمطالبات.
• تطبيق أفضل الممارسات لمنع المطالبات والنزاعات (مثل FEP، DRB، الوثائق، الاتصال، إلخ).
• استخدام إطار عمل إدارة المخاطر بفعالية لتقليل المطالبات.
• تحديد السبب الجذري للمطالبات والمجالات التي تتطلب مزيدًا من الاهتمام في بداية المشاريع.
• تطبيق تقنيات تسوية النزاعات المختلفة المتاحة للاستخدام.

المهمة 4 : إدارة دورة حياة العقد بفعالية

• الإشراف على دورة حياة العقد بالكامل من الاكتشاف إلى الإغلاق.
• استخدام أساليب التسليم المتكاملة Lean Integrated Project Delivery و IFOA للمساعدة في حل بعض مشاكل التعاقد في الصناعة.
• استخدام البنود المهمة في العقود الخاصة بالبيئة المبنية لدعم تنفيذ المشروع.
• تقديم المشورة للمسؤولين التنفيذيين بشأن طريقة التسليم وهيكل العقد الأنسب لاحتياجات المشروع.
• استخدام أساليب التسليم وهياكل العقود المختلفة المتاحة لمشاريع البيئة المبنية بما في ذلك توزيع المخاطر، والأدوار والمسؤوليات، وتنفيذ المشروع.
• التعرف على الإمكانية للثغرات في التواصل الناتجة عن الترتيبات التعاقدية في المشاريع الرأسمالية.
• تطبيق المعرفة لدعم القيادة العليا طوال دورة حياة العقد.

المهمة 5 : تنفيذ عملية إدارة الواجهات بفعالية

• تحديد وتخطيط جميع نقاط الواجهة (IPs) بين الحزم المختلفة.
• تصنيف الواجهات المختلفة الموجودة في المشاريع الكبرى.
• التعرف على واستخدام الأطر والأنظمة الرائدة في الصناعة لتنفيذ إدارة الواجهات.
• تطبيق وتصميم ممارسات إدارة الواجهات بفعالية.
• تحديد وتطبيق المبادئ المهمة والتوقيت المناسب لتوجيه تنفيذ إدارة الواجهات طوال دورة حياة المشروع.
• تطبيق المهارات المحددة المطلوبة لقيادة خطة إدارة الواجهات بفعالية ومراقبتها طوال المشروع.
• تطوير مهارات التواصل القوية، ومهارات إدارة العلاقات، ومهارات التفاوض.
• استخدام اللغة الشائعة، والتعريفات، والعناصر الخاصة بإدارة الواجهات.

إدارة أصحاب المصلحة

المهمة 1 : استخدام أدوات الاتصال بشكل مناسب للتفاعل مع أصحاب المصلحة والحفاظ على التواصل الصحيح

• استخدام PMIS لتحسين الاتصال واتخاذ قرارات المشروع.
• دمج منصة اتصال مركزية للمشروع.
• استخدام Obeya / Big Room لتعزيز الأنشطة البرمجية.
• التعرف على العوائق الشائعة في Obeya / Big Room.
• تطبيق إدارة الالتزام (CbM) على الفرق الخاصة بك وعبر المشاريع لتحقيق نتائج فعالة.
• استخدام أداة Compass لتسليط الضوء على أوجه القصور في الاتصال.
• تقييم البيانات المجمعة لاستنتاج رؤى هامة واتخاذ الإجراءات.

المهمة 2 : منع حدوث مشكلات التواصل وضمان تفاعل أصحاب المصلحة

• تطبيق نهج لزيادة التوافق والمشاركة من أصحاب المصلحة منذ بداية المشروع.
• تطوير استراتيجية اتصال فعالة لضمان تلبية جميع احتياجات الاتصال الخاصة بالمشروع.
• صياغة رسائل تعزز الفهم لشرائح الجمهور المستهدفة.
• استخدام أساليب اتصال دقيقة للتفاعل مع الأطراف المتعددة على مستوى أعمق.
• منع تأثيرات الاتصال الضعيف في المشاريع الرأسمالية من الناحية الإتمامية والمالية.

المهمة 3 : التخفيف من مشكلات التواصل بفعالية عند ظهورها

• تنفيذ حلقات التغذية الراجعة لتسليط الضوء على الثغرات وإدخال التغييرات لحل فجوات الاتصال.
• تطبيق أساليب للتغلب على المقاومة والحصول على الدعم من خلال الاتصال المؤثر.
• تطوير خطط عمل لحل فجوات الاتصال.

المهمة 4 : إدارة أصحاب المصلحة بفعالية

• تحديد وتقييم أصحاب المصلحة للمساعدة في وضع استراتيجية اتصال فعالة.
• التعرف على تأثير الثقافة وأثرها في التواصل مع أصحاب المصلحة.

إدارة الاستراتيجية والنطاق

المهمة 1 : إدارة أصحاب المصلحة بفعالية

• تعريف النطاق ودفع المشاريع من خلال التركيز على نتائج المشروع أو مهماته.
• تنفيذ تعديلات النطاق لتحقيق نطاق مشروع دقيق وناضج.

المهمة 2 : تنفيذ وإدارة عملية أوامر التغيير بفعالية وتحقيق فوائد المشروع والقيمة

• إنشاء عملية أوامر تغيير قوية.
• إتمام عملية التغيير في الجزء المناسب من دورة حياة المشروع.
• تصميم عمليات مرنة للتعامل مع أوامر التغيير بشكل فعال وسريع.
• التعرف على فوائد ومساوئ استخدام التكنولوجيا لإدارة النطاق وأوامر التغيير.
• تقييم جميع التغييرات في النطاق فيما يتعلق بالنتائج الأساسية.

المهمة 3 : تطوير وتطبيق أساليب وأدوات وتقنيات لتطوير وإدارة نطاق المشروع

• استخدام أدوات تقييم النطاق لتحديد الفجوات في النطاق.
• تطبيق أدوات إدارة النطاق كوسيلة لإدارة وتحويل النطاق ( الهندسة القيمة وتحليل الجدوى الاقتصادية ).

حوكمة المشاريع

المهمة 1 : تنفيذ نماذج الحوكمة لدفع نتائج المشروع.

المهمة 2 : إنشاء هياكل الحوكمة للنطاق والممارسات على مشاريع البيئة المبنية.

المهمة 3 : تطوير وتطبيق أساليب وأدوات وتقنيات لتطوير وإدارة نطاق المشروع.

تفاصيل الاختبار

يوضح الجدول التالي النسبة المئوية للأسئلة المتعلقة بكل مجال التي ستظهر في الامتحان.

• رسوم الإختبار للاعضاء 399 دولار
• رسوم الإختبار الكامل 499 دولار
• المدة : 230 دقيقة
• عدد الأسئلة : 120 سؤالاً
• اللغة : الإنجليزية

متطلبات الأهلية للحصول على شهادة إدارة المشاريع الإنشائية (PMI-CP)

• إكمال الوحدات التدريبية الأربع للدورة.
• ثلاث سنوات من الخبرة العملية في مشاريع البناء أو مشاريع البيئة المبنية،ويجب أن تكون هذه الخبرة قد تحققت خلال السنوات العشر الماضية.

تفاصيل الاربع الوحدات التدريبية المطلوبة للحصول على الشهادة

الاتصالات في مشاريع البناء

6 وحدات PDUs

• السعر الكامل: 249 دولارًا
• سعر الأعضاء: 199 دولارًا

دورة إدارة الواجهات في البناء

3 وحدات PDUs

• السعر الكامل: 149 دولارًا
• سعر الأعضاء: 99 دولارًا

إدارة النطاق وأوامر التغيير في البناء

3 وحدات PDUs

• السعر الكامل: 149 دولارًا
• سعر الأعضاء: 99 دولارًا

إدارة العقود والمخاطر في البناء

5 وحدات PDUs

• السعر الكامل: 149 دولارًا
• سعر الأعضاء: 99 دولارًا

اعتماد ودعم الشهادة في المملكة العربية السعودية

الشهادة مدعومة من صندوق تنمية الموارد البشرية هدف – يمكن للسعوديين استرداد رسوم التدريب والاختبارات بعد النجاح   بحد أقصى :

الحد الأعلى للتعويض عن تكاليف الحصول على الشهادة : 3,750 ريال

علما بانه تم اعتماد الشهادة في تاريخ يونيو 2024.

الفئة المستهدفة

• مدراء المشاريع الإنشائية.
• مهندسو البناء والإنشاءات.
• المستشارون في مجال إدارة المشاريع.
• المتخصصون في إدارة العقود والمخاطر.
• العاملون في الإدارة التنفيذية للمشاريع الكبرى.