مقدمة

تُعد إدارة التكاليف والإيرادات من العوامل الأساسية لنجاح المؤسسات، حيث تلعب دورًا حيويًا في تحديد كفاءتها المالية وتحقيق أهدافها الاقتصادية. التكاليف تعكس الموارد المستخدمة لتقديم المنتجات والخدمات، بينما تمثل الإيرادات العوائد الناتجة عنها. لتحقيق توازن بين هذين العنصرين، يتطلب الأمر فهماً شاملاً للعوامل المؤثرة وتحليلاً دقيقاً لضمان استدامة المؤسسة وتحقيق مزايا تنافسية.

في هذا السياق، تأتي دورة إدارة التكاليف والإيرادات لتزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة التكاليف بكفاءة وتعزيز الإيرادات. تتناول الدورة محاور هامة مثل تصنيفات التكاليف، استراتيجيات التسعير، أدوات التحليل المالي، وطرق خفض التكاليف. كما تقدم الدورة خطوات عملية لتحديد التكاليف المثلى وتحقيق الأهداف المالية بطرق مدروسة تساهم في استدامة الأداء المالي للمؤسسات.

الأهداف

• أن يتعرف على مفهوم التكاليف وأنواعها وأهميتها في المؤسسات.
• أن يفهم الأدوات المختلفة المستخدمة في إدارة التكاليف وتحليلها.
• أن يوضح خطوات إعداد التقدير الأمثل لتكاليف المشروع.
• أن يميز بين التكاليف المباشرة وغير المباشرة وتأثيرها على الإيرادات.
• أن يطبق استراتيجيات فعّالة للتسعير وضبط التكاليف لتحقيق الأهداف المالية.
• أن يتقن مهارات تحليل دورة الإيرادات وتحسينها.
• أن يحدد الفروقات بين التعهيد والإسناد لطرف ثالث وتأثيرهما على التكلفة.
• أن يستعرض الأخطاء الشائعة في إعداد نماذج حساب التكاليف وكيفية تجنبها.
• أن يطور فهمًا شاملاً لاستراتيجيات تحسين كفاءة دورة الإيرادات.

المحاور

1. إدارة التكاليف :

• تعريف التكاليف وأهميتها.
• تصنيف التكاليف (مباشرة، غير مباشرة، ثابتة، متغيرة).
• أدوات تحليل التكاليف.
• مزايا محاسبة التكاليف.

2. إدارة الإيرادات :

• مفهوم الإيرادات وأهميتها.
• استراتيجيات تحسين دورة الإيرادات.
• تحليل التكاليف المرتبطة بالإيرادات.
• قياس الأداء المالي للإيرادات.

3. التسعير وضبط التكاليف :

• مفهوم التسعير وأهدافه.
• خطوات إعداد استراتيجية تسعير فعالة.
• هامش الربح وكيفية زيادته.
• تحليل قاعدة البيانات السوقية لتحديد الأسعار.

4. التعهيد وخفض التكاليف :

• مفهوم التعهيد وأنواعه.
• مزايا وعيوب الاستعانة بمصادر خارجية.
• المعايير المحددة لاتخاذ قرار التعهيد.

5. تحليل التكاليف :

• خطوات إجراء تحليل التكلفة.
• إعداد نموذج حساب تكلفة المشروع.
• الأخطاء الشائعة في تحليل التكاليف.

6. استراتيجيات تحسين الكفاءة :

• تنفيذ أنظمة إدارة الإيرادات.
• الاستفادة من الحوافز الحكومية.
• التحكم الناجح في التكاليف.

الفئة المستهدفة

• المدراء الماليون.
• المحاسبون.
• مسؤولو تحليل التكاليف والإيرادات.
• رواد الأعمال وأصحاب المشاريع الصغيرة والمتوسطة.
• المهتمون بتطوير مهاراتهم في الإدارة المالية.
• استشاريّو إدارة الأعمال.