حوكمة مجلس الإدارة

حوكمة مجلس الإدارة

متوسط التقييم
0,0 (0)
شهادة حضور
تدريبات عملية
مدرب مهني متخصص
أعداد محدودة لضمان جودة المخرجات
مادة تدريبية معدة خصيصاً من قبل المركز
No Additional Products Available
No Additional Addons Available
التسجيل الآن
القسم
التدقيق والمخاطر والحوكمة والإلتزام
مجال
الحوكمة
لا توجد تواريخ متاحة
  • وصف الدورة
  • المحتوي المفتوح
  • التقييم

مقدمة

في ظل التطور المستمر في بيئة الأعمال بالمملكة العربية السعودية، أصبحت حوكمة الشركات ومجالس الإدارة من الركائز الأساسية لضمان استدامة الأعمال وتحقيق التميز المؤسسي. تركز هذه الدورة على تعريف المشاركين بمبادئ الحوكمة، صلاحيات ومسؤوليات مجالس الإدارة، وآليات تطبيق أفضل الممارسات بما يضمن الالتزام باللوائح المحلية والدولية ويعزز النزاهة والكفاءة في اتخاذ القرار المؤسسي.

تتيح الدورة للمشاركين فهم دور مجلس الإدارة في رسم الاستراتيجيات، الرقابة على الأداء، وإدارة المخاطر، مع التركيز على تطوير القدرات القيادية والحوكمة الرقمية بما يتناسب مع متطلبات السوق السعودي.


الهدف العام

تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتطبيق حوكمة فعّالة لمجالس الإدارة، وفهم آليات عمل اللجان المختلفة، ومسؤوليات القيادة العليا، بما يضمن الالتزام باللوائح والمعايير التنظيمية وتعزيز الأداء المؤسسي.


الأهداف التفصيلية

بنهاية الدورة سيكون المشاركون قادرين على:

  • التعرف على أنواع مجالس الإدارة وأدوارها ومسؤولياتها القانونية.

  • فهم أفضل الممارسات في تكوين وإدارة مجالس الإدارة واللجان التابعة لها.

  • تطبيق آليات حوكمة فعّالة لضمان الشفافية والمساءلة والاستقلالية.

  • التعامل مع قضايا تعارض المصالح والتداول المبني على معلومات داخلية.

  • إعداد تقارير مجلس الإدارة والاتفاقيات والبرامج التعريفية.

  • استخدام أدوات الحوكمة الرقمية لدعم اتخاذ القرار وتحسين الأداء القيادي.


محاور البرنامج

1. أساسيات حوكمة المجالس

  • مفهوم الحوكمة وأهميتها في الشركات.

  • المبادئ الأساسية: الشفافية، الاستقلالية، المساءلة.

  • أنواع المجالس واللجان ودورها في صنع القرار.


2. هيكلة وعمل المجالس

  • تصميم مجلس إدارة فعال وواضح المسؤوليات.

  • إدارة الاجتماعات وصياغة القرارات.

  • آليات الرقابة والمتابعة وتحسين التواصل مع الإدارة التنفيذية.


3. القيادة والمساءلة

  • تعزيز القيادة الفعّالة داخل المجالس واللجان.

  • إدارة المخاطر وتطبيق أدوات المساءلة.

  • دور لجان التدقيق والمراجعة في ضبط الالتزام المؤسسي.


4. استدامة الحوكمة والابتكار

  • تطوير ثقافة مؤسسية قائمة على الحوكمة المستدامة.

  • التحول الرقمي وأتمتة القرارات والاجتماعات.

  • دمج الابتكار لتحسين الأداء والكفاءة القيادية.


الفئة المستهدفة

  • أعضاء مجالس الإدارة والمديرون التنفيذيون.

  • رؤساء اللجان والإدارات المختلفة داخل الشركات.

  • المسؤولون عن الرقابة الداخلية والمراجعة.

  • المحاسبون القانونيون والمستشارون القانونيون للشركات.

  • أي محترف يرغب في تعزيز معرفته بالحوكمة المؤسسية في السوق السعودي.

اتصل بنا

Products & Addons

تسجيل الدخول اولا دخول
التسجيل الآن

اشترك في النشرة البريدية

الاهتمامات