مقدمة

تعتبر دورة الموارد البشرية لغير مدراء الموارد البشرية من البرامج التدريبية المهمة التي تهدف إلى تمكين المشاركين من فهم أساسيات إدارة الموارد البشرية ودورها الحيوي في تحقيق أهداف المؤسسة. تهدف الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتطبيق مبادئ إدارة الموارد البشرية في بيئة العمل، مما يسهل عليهم التفاعل مع قسم الموارد البشرية بشكل فعال، ويساهم في تعزيز الأداء العام للمؤسسة.

الأهداف

• أن يتعرف المشاركون على المفهوم والأهمية والأهداف الأساسية لإدارة الموارد البشرية.
• أن يفهم المشاركون المبادئ والأسس العلمية التي تقوم عليها إدارة الموارد البشرية.
• أن يوضح المشاركون الأنشطة الرئيسية لإدارة الموارد البشرية ودورها في تحقيق أهداف المؤسسة.
• أن يتمكن المشاركون من تحليل وتخطيط القوى العاملة ووسائل جذبها بطرق إبداعية.
• أن يدرك المشاركون الخطوات العلمية لعملية الاختيار والتوظيف، بما في ذلك مهارات إجراء المقابلات الشخصية.
• أن يتمكن المشاركون من تخطيط وتنمية المسار الوظيفي للأفراد داخل المؤسسة.
• أن يتعرف المشاركون على كيفية إعداد الهياكل التنظيمية وتحليل الوظائف ووصفها بشكل دقيق.
• أن يفهم المشاركون مفهوم التدريب الاستراتيجي وأهميته في تطوير رأس المال البشري.
• أن يوضح المشاركون كيفية تطبيق نظم التميز الإداري لتحسين الكفاءة والفعالية في الموارد البشرية.
• أن يتمكن المشاركون من تقييم أداء العاملين باستخدام المعايير والنظريات المناسبة.
• أن يدرك المشاركون مسؤوليات إدارة شؤون الموظفين وكيفية التعامل مع الشكاوى والمغادرات.
• أن يتعرف المشاركون على طرق تقييم فعالية البرامج التدريبية وتأثيرها على الأداء العام للمؤسسة.

المحاور

1- منطلقات فكرية ومبادئ أساسية لإدارة الموارد البشرية :

• مفهوم وأهمية وأهداف إدارة الموارد البشرية.
• منظومة إدارة الموارد البشرية.
• علاقة إدارة الموارد البشرية مع باقي الإدارات.
• الأنشطة الرئيسية لإدارة الموارد البشرية.
• المبادئ والأسس العلمية لإدارة الموارد البشرية.

2- تخطيط القوى العاملة :

• مفهوم وأهمية تخطيط القوى العاملة.
• مراحل تخطيط القوى العاملة.
• وسائل جذب القوى العاملة التي تتميز بالإبداع.
• صعوبات تخطيط الموارد البشرية وكيفية مواجهتها.

3- الاختيار والتوظيف ومهارات إجراء المقابلات الشخصية :

• منظومة الاختيار والتوظيف.
• الخطوات العلمية لعملية الاختيار والتوظيف.
• إجراء الاختبارات النفسية والعملية.

4- مهارات إجراء المقابلات الشخصية :

• تخطيط المسار الوظيفي
• تعريف المسار الوظيفي وأهميته.
• كيفية تخطيط وتنمية المسار الوظيفي على المستوى الفردي.

5- الهياكل التنظيمية وتحليل ووصف الوظائف :

• طرق إعداد الهياكل التنظيمية.
• تحليل الوظائف ومراحله.
• عناصر بطاقة الوصف الوظيفي.

6- مفهوم التدريب الاستراتيجي وأهميته :

• مفهوم التدريب ودوره في إحداث التنمية.
• العلاقة بين التدريب والاستثمار في رأس المال البشري.
• المعايير الأساسية لقياس العائد من التدريب.

7- تطبيق نظم التميز الإداري لتطوير الكفاءة والفعالية للموارد البشرية :

• المبادئ الأساسية للتميز الإداري.
• كيفية تحسين بيئة العمل لتحسين الفاعلية.

8- تقييم أداء العاملين :

• معايير الأداء الوظيفي.
• طرق ونظريات تقييم الأداء للعاملين.

9- ادارة شؤون الموظفين :

• إدارة إجازات والمغادرات وإصابات العمل.
• التعامل مع شكاوى وطلبات العاملين.
• إعداد دليل العاملين (كتيب الموظف).

الفئة المستهدفة

• الأفراد الذين يعملون في مجالات غير الموارد البشرية ويرغبون في فهم أساسياتها.
• المدراء والمشرفون الذين يتعاملون مع فرق عمل.
• المهتمون بتطوير مهاراتهم في إدارة الموارد البشرية.
• الأفراد الذين يسعون لتغيير مسارهم المهني نحو مجال الموارد البشرية.
• فرق العمل في المؤسسات التي تتطلب تفاعلًا مع إدارة الموارد البشرية.