مقدمة

في عصر يتسم بالتغير السريع والتطور المستمر، أصبحت القدرة على الابتكار والتحول المؤسسي ضرورية لضمان استمرارية النجاح والنمو. تهدف دورة "قيادة الابتكار والتحول المؤسسي" إلى تزويد القادة والمديرين بالأدوات والاستراتيجيات اللازمة لقيادة التغيير بفعالية. تستكشف الدورة كيفية بناء بيئات عمل تدعم الإبداع، تطبيق استراتيجيات التحول، وإدارة التغيير لتحقيق نتائج مستدامة. بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على قيادة مبادرات الابتكار بفعالية والتكيف مع التحديات المتغيرة بثقة.

أهداف البرنامج

• استيعاب الرابط القوي بين الابتكار والتحول المؤسسي وأهميتهما في البيئة المعاصرة.
• تحديد التقنيات المختلفة التي تستخدمها المؤسسات الرائدة لتحقيق التحسين المستمر.
• تبرير الحاجة لتطبيق خطوات التحول المؤسسي وفقاً لتسلسل معين، ودور مواءمة أصحاب المصلحة في المرحلة الأولى.
• وصف الخطوات المتضمنة في المرحلة النهائية للتحول المؤسسي وتحديد التحديات المرتبطة بتنفيذ التغييرات الواسعة النطاق.
• فهم سيكولوجيا التغيير على مستوى الأفراد والفرق والمؤسسات، وكيفية التعامل مع مقاومة التغيير.
• تطبيق استراتيجيات التفكير التصميمي في حل المشكلات المؤسسية وتعزيز الإبداع.
• تطوير المهارات القيادية اللازمة لتعزيز الإبداع والابتكار وتحفيز الفرق على التعاون والإبداع الجماعي.

محاور البرنامج

1- مفاهيم أساسية في الابتكار والتحول المؤسسي

• تعريف الابتكار والتحول المؤسسي
• العلاقة بين الابتكار والتحول المؤسسي
• أهمية الابتكار في تحقيق ميزة تنافسية

2- استراتيجيات الابتكار

• تطوير استراتيجيات الابتكار الفعالة
• أدوات وأساليب دعم الابتكار مثل التفكير التصميمي
• حالات دراسية ناجحة في القيادة الابتكارية

3- إدارة التحول المؤسسي

• مراحل عملية التحول المؤسسي
• استراتيجيات إدارة التغيير والتحديات المرتبطة بها
• بناء خطة استراتيجية للتحول والتعامل مع مقاومة التغيير

4- تعزيز ثقافة الابتكار

• كيفية بناء بيئة عمل تشجع على الابتكار
• تنمية مهارات القيادة لتعزيز الإبداع والابتكار
• تقنيات تحفيز الفرق وتحفيز التعاون والإبداع الجماعي

5- تقييم وقياس الابتكار والتحول

• مؤشرات الأداء الرئيسية لقياس نجاح الابتكار والتحول
• تقييم الأثر على الأداء المؤسسي
• استخدام أدوات التحليل والتقييم لتحسين استراتيجيات الابتكار

6- القيادة التحويلية والإبداع المؤسسي

• مفهوم القيادة التحويلية وأثرها على الإبداع المؤسسي
• خصائص القائد التحويلي وكيفية تطويرها
• تحفيز العاملين لتحقيق الابتكار والتفوق وبناء ثقافة داعمة للابتكار

7- قيادة المستقبل من خلال الابتكار والإبداع

• استشراف المستقبل وأهمية الابتكار في القيادة
• تحديد الاتجاهات المستقبلية في القيادة والابتكار
• أدوات التخطيط الاستراتيجي للإبداع المؤسسي وتحليل حالات مستقبلية

الفئة المستهدفة

• قادة المؤسسات والمديرين التنفيذيين
• رؤساء الأقسام والمسؤولين عن تطوير الاستراتيجيات
• مدراء مشاريع التحول والتغيير
• أعضاء الفرق المعنية بالابتكار والتحول
• المهنيين المهتمين بتعزيز مهاراتهم في القيادة والإبداع