مقدمة

تعتبر إدارة رأس المال البشري من العناصر الحيوية لنجاح المؤسسات الحديثة، حيث تساهم في تعزيز الأداء والابتكار وتحقيق الأهداف الاستراتيجية. تواجه المؤسسات في عصرنا الحالي تحديات متعددة تتعلق بالعوامل البشرية، من بينها تحولات سوق العمل، واحتياجات الموظفين المتغيرة، وتطورات التكنولوجيا. لذا، يتوجب على الإدارات المعنية أن تتبنى استراتيجيات فعالة لمواجهة هذه التحديات، من خلال تحسين إدارة رأس المال البشري وتطوير المهارات والكفاءات اللازمة.

الأهداف

• أن يتعرف المشارك على مفهوم رأس المال البشري وأهميته في المؤسسات المعاصرة.
• أن يفهم المشارك التحديات التي تواجهها المؤسسات المتعلقة بإدارة رأس المال البشري.
• أن يوضح المشارك استراتيجيات مواجهة هذه التحديات باستخدام أساليب مبتكرة.
• أن يتمكن المشارك من تحليل البيانات المتعلقة برأس المال البشري واستغلالها في اتخاذ قرارات مستندة إلى الحقائق.
• أن يعرف المشارك كيفية تحسين عمليات تحفيز العاملين من خلال تطبيقات منهج الجدارة.
• أن يطبق المشارك مبادئ التخطيط الاستراتيجي لرأس المال البشري.
• أن يتعرف المشارك على أدوات تكوين وتنمية رأس المال البشري.
• أن يقيّم المشارك فعالية نظم المعلومات ودورها في تحسين إدارة رأس المال البشري.
• أن يطور المشارك خطة استراتيجية لإدارة رأس المال البشري تتماشى مع متطلبات السوق.

المحاور

1- أساسيات إدارة رأس المال البشري :

• تعريف رأس المال البشري وأهميته.
• دور الإدارة التنفيذية في تطوير وإدارة الموارد البشرية.
• تطوير رؤية واستراتيجية لإدارة رأس المال البشري.
• تقييم أداء استراتيجيات إدارة رأس المال البشري.

2- القيادة والإدارة الفعالة لفرق العمل :

• تطوير مهارات القيادة وبناء فرق العمل الفعالة.
• تحليل التحديات الشائعة في إدارة الفرق وكيفية التغلب عليها.
• تطبيق أفضل الممارسات في تحفيز وتمكين الموظفين.

3- اختيار وتوظيف الموظفين بفعالية :

• إعداد استراتيجية اختيار الموظفين وتطوير عمليات التوظيف.
• تقنيات تقييم المرشحين واختبار مهاراتهم.
• ضمان التوافق مع القوانين واللوائح في عمليات التوظيف.

4- تنمية الموارد البشرية وتطوير الأداء :

• تصميم برامج تطوير الموارد البشرية بناءً على احتياجات المؤسسة.
• تقييم أداء الموظفين وتحديد الفرص لتطويره.
• تعزيز مفهوم التعلم المستمر وتطوير مهارات الموظفين.

5- التواصل وبناء الثقافة العملية المشجعة :

• أهمية التواصل الفعال داخل المؤسسة.
• تطوير استراتيجيات لبناء ثقافة مشجعة للموظفين.
• تحفيز المشاركة والتعاون بين مختلف أقسام المؤسسة.

6- التخطيط الاستراتيجي لرأس المال البشري :

• فهم أهمية التخطيط الاستراتيجي في إدارة رأس المال البشري.
• تحديد الفجوات وتحليل احتياجات رأس المال البشري.
• إعداد استراتيجيات طويلة الأمد لتطوير رأس المال البشري.

7- إدارة الأداء وتحفيز رأس المال البشري :

• تصميم برامج تقييم الأداء وتحديد مؤشرات النجاح.
• تطبيق أساليب التحفيز لزيادة الإنتاجية.
• تطوير خطط تحسين الأداء المستدامة.

8- استقطاب واستبقاء رأس المال البشري :

• استراتيجيات فعالة لجذب أفضل الكفاءات.
• تحسين برامج الاحتفاظ بالموظفين المتميزين.
• قياس فعالية سياسات استقطاب واستبقاء الكفاءات.

9- استخدام التكنولوجيا في إدارة رأس المال البشري :

• تطبيق أنظمة رأس المال البشري الرقمية لتحسين العمليات.
• استخدام منصات التعليم الإلكتروني لتطوير المهارات.
• تعزيز الابتكار في استراتيجيات إدارة رأس المال البشري.

10- تطوير السياسات والإجراءات التنظيمية :

• وضع السياسات الداخلية بما يتماشى مع القوانين والمعايير.
• تحديد أدوار ومسؤوليات الموظفين بوضوح.
• متابعة التحديثات القانونية لضمان الامتثال المؤسسي.

الفئة المستهدفة

• مدراء الموارد البشرية.
• قادة الفرق والمشرفون.
• المتخصصون في تطوير الأداء.
• المعنيون بإدارة التغيير.
• المهتمون بتكنولوجيا المعلومات في إدارة رأس المال البشري.