مقدمة

   صُممت دورة "فنون وأساليب التحفيز الوظيفي" لتعزيز قدرة المتدربين ومعرفتهم بأساليب تحفيز الموظفين لتمكينهم من توظيف قدراتهم بالشكل الأمثل، مما يسهم في رفع كفاءتهم العملية وأداءهم الوظيفي. في بيئات العمل المتطورة والمتغيرة ،يصبح التحفيز الفعّال مفتاحاً لتحقيق الأداء المتميز والابتكار. تتناول الدورة كيفية استخدام العوامل والمؤثرات والمغريات الخارجية لزيادة رغبة الموظف في التميز والعمل بجد. تشمل الدورة استراتيجيات فعالة لرفع الروح المعنوية والاحتفاظ بالعاملين المتميزين ،مما يسهم في تحسين إنتاجية المؤسسة.

أهداف البرنامج

• أن يتعرف على مفهوم التحفيز الوظيفي وأهمية تطبيقه لرفع الأداء وتحقيق التميز.
• أن يتعرف على أساليب التحفيز المختلفة وتحديد الأساليب الأكثر فعالية وفقاً لاحتياجات الموظفين.
• أن يتعرف على كيفية تصميم وتنفيذ استراتيجيات تحفيزية تعزز من الروح المعنوية وتزيد من الإنتاجية.
• أن يتعرف على أدوات تقييم فعالية استراتيجيات التحفيز وإجراء التعديلات اللازمة لتحسين النتائج.
• أن يتعرف على كيفية بناء ثقافة تحفيزية مستدامة تعزز من بيئة العمل وتدعم أهداف المنظمة.
• أن يتعرف على كيفية تحفيز الإبداع والابتكار وتشجيع التقدم بين الموظفين ذوي الأداء المتوسط.

محاور البرنامج

1- مقدمة في التحفيز الوظيفي:

• تعريف التحفيز وأهميته في تحسين الأداء الوظيفي .
• الفرق بين التحفيز والدافعية.
  
  
  

2- مبادئ التحفيز ونظرياته:

• بعض النظريات الأساسية في التحفيز
• فلسفة التحفيز وأسباب قلة الدافعية لدى الموظفين

3- أساليب التحفيز الفعالة:

• االتحفيز المالي وغير المالي .
• طرق رفع الروح المعنوية وتحفيز الإبداع .
• كيفية التعامل مع عوائق التحفيز.

4- تقييم الأداء الوظيفي:

• تعريف ومفاهيم تقييم الأداء الوظيفي .
• أساليب تقييم الأداء وإدارة وقياس الأداء .
• كيف يؤثر تقييم الأداء على التحفيز.

5- إدارة وتطبيق استراتيجيات التحفيز:

• تصميم وتنفيذ استراتيجيات تحفيزية مخصصة .
• كيفية بناء ثقافة تحفيزية مستدامة .
• تشجيع المنافسة والإبداع بين الأفراد .

6- أفضل ممارسات القيادة التحفيزية:

• صفات القائد التحفيزي وكيفية تطويرها .
• أساليب القيادة والتحفيز الفعالة .
• بناء وقيادة فرق عمل منتجة وفعالة .

7- دراسات حالة وتطبيقات عملية:

• تحليل حالات واقعية لشركات نجحت في تطبيق أساليب التحفيز .
• ورش عمل لتطوير وتحليل استراتيجيات تحفيزية خاصة بالمشاركين .

الفئة المستهدفة

• مديرو الموارد البشرية
• قادة الفرق والمديرون المباشرون
• مديرو الأقسام والإدارات
• المشرفون التنفيذيون
• الأفراد المهتمون بتطوير مهارات التحفيز وتعزيز الأداء الوظيفي