المقدمة

تعد إدارة الموارد البشرية الركيزة الأساسية لتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمات، حيث تساهم في استقطاب المواهب، وتطويرها، وتوجيهها نحو تحقيق أداء مؤسسي متميز. في ظل التغيرات السريعة والتحديات المستمرة، تبرز الحاجة إلى تبني استراتيجيات حديثة تتماشى مع البيئة التنظيمية المتغيرة. تهدف هذه الدورة إلى تمكين المشاركين من فهم وتطبيق الاستراتيجيات الحديثة في إدارة الموارد البشرية لتحقيق التميز المؤسسي.

الأهداف

• أن يتعرف المشارك على مفهوم إدارة الموارد البشرية ودورها في تحقيق الاستراتيجية العامة للمنظمة.
• أن يفهم المشارك التحديات الحديثة التي تواجه إدارة الموارد البشرية في بيئات العمل المتغيرة.
• أن يوضح المشارك أهمية التكامل بين استراتيجيات الموارد البشرية والاستراتيجية التنظيمية.
• أن يبين المشارك كيفية تصميم الهياكل التنظيمية لدعم تحقيق الأهداف المؤسسية.
• أن يتعرف المشارك على الأدوات والتقنيات الحديثة في استقطاب وتطوير المواهب.
• أن يشرح المشارك استراتيجيات تخطيط القوى العاملة وتحليل الوظائف.
• أن يوضح المشارك دور إدارة الأداء في تحسين الأداء المؤسسي.
• أن يفهم المشارك أهمية أخلاقيات العمل المهني في الموارد البشرية.

المحاور

1- إستراتيجيات إدارة الموارد البشرية :

• مفهوم الاستراتيجية في الموارد البشرية.
• خطوات وضع استراتيجيات الموارد البشرية.
• أنواع استراتيجيات الموارد البشرية.
• أثر الاستراتيجيات على الأداء المؤسسي.
• التكامل بين استراتيجية الموارد البشرية والاستراتيجية العامة للمنظمة.

2- عمليات وأنشطة إدارة الموارد البشرية :

• تخطيط القوى العاملة وطرق التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية.
• تحليل وتصميم الوظائف.
• تطوير بطاقات الوصف الوظيفي.
• إدارة الترقيات والتنقلات الوظيفية.
• تقييم الوظائف وتصميم هياكل الرواتب والمزايا.

3- الممارسات الحديثة في إدارة الموارد البشرية :

• استقطاب واختيار المواهب باستخدام الأدوات الرقمية.
• تطوير المسارات الوظيفية والتعاقب الوظيفي.
• استراتيجيات التدريب والتطوير المهني.
• التحول الرقمي في إدارة الموارد البشرية.
• إدارة تجربة الموظف (Employee Experience).

4- العوامل المؤثرة في صياغة استراتيجيات الموارد البشرية :

• تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة.
• التحديات الاقتصادية والتكنولوجية المؤثرة.
• التغيرات الديموغرافية وسوق العمل.
• الثقافة التنظيمية وتأثيرها على صياغة الاستراتيجية.
• الاتجاهات العالمية في إدارة الموارد البشرية.

5- إدارة الأداء :

• مفهوم وأهمية إدارة الأداء.
• آليات ربط الأداء الفردي بالأداء المؤسسي.
• استخدام نظم إدارة الأداء الإلكتروني.
• تصميم مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
• برامج تحسين الأداء الفردي والجماعي.

6- أخلاقيات العمل المهني :

• المبادئ الأساسية لأخلاقيات العمل في الموارد البشرية.
• دور الأخلاقيات في تعزيز بيئة عمل إيجابية.
• التعامل مع النزاعات والقضايا الأخلاقية في العمل.
• حماية خصوصية وأسرار الموظفين.
• بناء ثقافة أخلاقية مستدامة.

الفئة المستهدفة

• مدراء الموارد البشرية.
• العاملون في أقسام الموارد البشرية والتطوير الإداري.
• قادة الفرق ومدراء الأقسام.
• المستشارون في مجال الموارد البشرية.
• الأفراد المهتمون بتطوير مهاراتهم في استراتيجيات الموارد البشرية.