مقدمة

تعتبر عملية تخطيط المسار والتعاقب الوظيفي من العناصر الأساسية لإدارة الموارد البشرية في المؤسسات الحديثة، حيث تساهم في تحقيق التوازن بين احتياجات المؤسسة واهتمامات الموظفين. من خلال هذه الدورة التدريبية، سيتمكن المشاركون من فهم أهمية التخطيط الاستراتيجي للمسارات الوظيفية وتطبيق مبادئ التعاقب الوظيفي بطرق فعالة تعزز الأداء وتضمن استمرارية النجاح المؤسسي.

الأهداف

• أن يتعرف المشارك على مفهوم التخطيط وأهميته في تطوير المسار الوظيفي.
• أن يفهم المشارك المسؤوليات والمعوقات المرتبطة بالتخطيط الاستراتيجي.
• أن يوضح المشارك الخصائص الرئيسية للمسار الوظيفي وأهم جوانبه.
• أن يتعرف المشارك على مراحل وأسباب فشل الفرد في مساره الوظيفي.
• أن يوضح المشارك العناصر الأساسية لتخطيط التعاقب الوظيفي وأهميته للمؤسسة.
• أن يفهم المشارك كيفية إدارة وتقييم المواهب كجزء من تخطيط التعاقب الوظيفي.
• أن يتعرف المشارك على نماذج تخطيط التعاقب الوظيفي وتحدياته.
• أن يوضح المشارك خطوات إعداد وتنفيذ خطط التعاقب الوظيفي بنجاح.
• أن يفهم المشارك دور الثقافة التنظيمية في دعم تطوير المسار الوظيفي.

المحاور

1- الإطار النظري لوظيفة التخطيط :

• تعريف التخطيط وأهميته.
• أهداف التخطيط.
• خطوات عملية التخطيط.
• عناصر التخطيط.
• معوقات التخطيط.

2- المسار الوظيفي :

• تعريف المسار الوظيفي وخصائصه.
• أهمية المسار الوظيفي.
• مراحل المسار الوظيفي.
• أسباب فشل الفرد في مساره الوظيفي.
• أهمية ربط المسار الوظيفي بالتدريب.

3- تخطيط التعاقب الوظيفي :

• مدخل إلى تخطيط التعاقب الوظيفي.
• لماذا نخطط للتعاقب الوظيفي؟
• عناصر تخطيط التعاقب الوظيفي.
• إدارة وتخطيط التعاقب الوظيفي.
• أدوات تخطيط التعاقب.

 4- أساسيات تخطيط التعاقب :

• تحديات تخطيط التعاقب الوظيفي.
• عوامل نجاح تخطيط التعاقب الوظيفي.
• نماذج تخطيط التعاقب الوظيفي.
• مراحل تخطيط التعاقب الوظيفي.

5- إدارة المواهب ودورها في التخطيط :

• مفهوم إدارة المواهب وأهميته.
• مؤشرات ومبادئ إدارة المواهب.
• عملية تقييم المواهب.
• خطوات تقييم المواهب في تخطيط التعاقب الوظيفي.

6- منهجية التعاقب الوظيفي :

• التحقق من جاهزية المؤسسة للتخطيط.
• تشكيل اللجان المعنية بالتخطيط.
• خطوات إعداد خطط التعاقب الوظيفي.
• العوامل الداعمة لتخطيط التعاقب القيادي.

الفئة المستهدفة

• مسؤولو الموارد البشرية
• المديرون التنفيذيون
• قادة الفرق
• العاملون في إدارة الأداء والتطوير
• الأفراد الراغبون في تحسين مساراتهم الوظيفية