القديم الجديد
تقييم أداء المديرين والمشرفين
تقييم أداء المديرين والمشرفين

تقييم أداء المديرين والمشرفين دورة

تقييم أداء المديرين والمشرفين

منهج منظم وواضح اكتب نقطة قيمة هنا لاحقًا.
تدريب عملي اكتب نقطة قيمة هنا لاحقًا.
متابعة مباشرة اكتب نقطة قيمة هنا لاحقًا.
بداية مناسبة اكتب نقطة قيمة هنا لاحقًا.
عدّل النصوص والروابط لاحقًا حسب بياناتك.

ملخص سريع

- وحدات
- دروس
0,00 السعر (SAR)
0 التقييم
  • ابدأ وانطلق مع مسار واضح.
  • التصنيف: إدارة الموارد البشرية
  • المجال: إدارة الموارد البشرية
  • تاريخ البداية سيتم تحديده لاحقًا.
  • تاريخ النهاية سيتم تحديده لاحقًا.
  • نوع الحضور: سيتم تحديده لاحقًا.
المشكلة والفرصة

ضع العنوان هنا لاحقًا

ضع الوصف هنا لاحقًا.

نقطة 1

اكتب هنا لاحقًا.

نقطة 2

اكتب هنا لاحقًا.

نقطة 3

اكتب هنا لاحقًا.

ملخص العرض

ماذا ستحصل عليه؟

اكتب وصف العرض هنا لاحقًا.

داخل البرنامج ستحصل على

  • عنصر 1
  • عنصر 2
  • عنصر 3
  • عنصر 4

هذا البرنامج مناسب لمن يريد

  • نتيجة 1
  • نتيجة 2
  • نتيجة 3
  • نتيجة 4
الإثبات والثقة

لماذا هذا البرنامج يستحق اهتمامك؟

اكتب النص هنا لاحقًا.

أساس الثقة في العرض

  • عنصر
  • عنصر
  • عنصر

ما الأفضل أن تضيفه لاحقًا؟

  • شهادات متدربين
  • نتائج موثقة
  • لقطات آراء
جهة مانحة معروفة
محتوى منظم
تفاعل ومتابعة
شهادة حضور
الفكرة الكبرى والآلية

ضع عنوانًا هنا لاحقًا

ضع وصفًا هنا لاحقًا.

التحضير التقليدي

  • نقطة سلبية
  • نقطة سلبية
  • نقطة سلبية

آلية هذا البرنامج

  • نقطة إيجابية
  • نقطة إيجابية
  • نقطة إيجابية
ماذا ستجد داخل الدورة

البرنامج مبني حول المحاور

اكتب هنا لاحقًا.

المحاور الرئيسية

محور 1

وصف

محور 2

وصف

محور 3

وصف

بالإضافة إلى ذلك

  • عنصر
  • عنصر
  • عنصر
  • عنصر
  • عنصر
فهم أوضح تحضير منظم تدريب عملي متابعة
كيف يعمل البرنامج

رحلة واضحة

اكتب هنا لاحقًا.

1

الخطوة الأولى

وصف

2

الخطوة الثانية

وصف

3

الخطوة الثالثة

وصف

4

الخطوة الرابعة

وصف

لماذا هذا البرنامج مختلف

ضع عنوانًا هنا لاحقًا

ضع وصفًا هنا لاحقًا.

مدربون متخصصون

اكتب هنا لاحقًا.

مزيج بين النظرية والتطبيق

اكتب هنا لاحقًا.

مناسب لبداية المسار

اكتب هنا لاحقًا.

لمن هذا البرنامج

هل هذا مناسب لك؟

اكتب هنا لاحقًا.

مناسب لك إذا كنت

  • عنصر
  • عنصر
  • عنصر

قد لا يكون الأنسب إذا كنت

  • عنصر
  • عنصر
  • عنصر
قبل التسجيل

اتخذ قرارك وأنت مطمئن

اكتب هنا لاحقًا.

قبل اتخاذ القرار

  • يمكنك تحميل البروشور
  • يمكنك التواصل معنا
  • راجع الشروط

الهدف هنا بسيط

سجل وأنت واضح ومطمئن.

دورات مشابهة

قد يعجبك أيضًا

اكتب هنا لاحقًا.

الأسئلة الشائعة

إجابات مختصرة

إجابة
إجابة
إجابة
اتخذ الخطوة الآن

إذا كنت تريد بداية أقوى…

اكتب CTA هنا لاحقًا.

ستقوم بتعديل المحتوى لاحقًا قبل النشر.

تقييم أداء المديرين والمشرفين

تقييم أداء المديرين والمشرفين

متوسط التقييم
0,0 (0)
شهادة حضور
تدريبات عملية
مدرب مهني متخصص
أعداد محدودة لضمان جودة المخرجات
مادة تدريبية معدة خصيصاً من قبل المركز
No Additional Products Available
No Additional Addons Available
التسجيل الآن
القسم
إدارة الموارد البشرية
مجال
إدارة الموارد البشرية
لا توجد تواريخ متاحة
  • وصف الدورة
  • المحتوي المفتوح
  • التقييم

مقدمة

يُعتبر تقييم أداء المديرين والمشرفين جزءاً أساسياً من استراتيجيات إدارة الموارد البشرية الفعّالة، حيث يساهم في تعزيز الكفاءة التنظيمية وتحسين الأداء العام للمؤسسة. يتطلب هذا التقييم فهمًا عميقًا لدور المديرين والمشرفين في تحقيق الأهداف المؤسسية، إذ يُعد هؤلاء الأفراد حلقة الوصل بين الاستراتيجيات العليا والعمليات اليومية.
تقييم الأداء لا يقتصر على قياس النتائج الفردية فحسب، بل يشمل أيضًا تحليل السلوكيات والمهارات القيادية التي تُسهم في تحفيز الفرق وتعزيز الإنتاجية. يُساعد هذا التقييم المؤسسات على تحديد نقاط القوة والضعف لدى المديرين، مما يمكّنهم من تطوير مهاراتهم وتحسين أدائهم بشكل مستمر.

 

الأهداف 

  • أن يتمكن المشارك من فهم مفهوم إدارة الأداء وتقييم الأداء وتوضيح أهداف كل منهما.
  • أن يستخدم المشارك الأدوات والأساليب المناسبة لتصميم نظام إدارة أداء فعّال يلبي احتياجات المؤسسة.
  • أن يقيّم المشارك الأداء بموضوعية وفعالية وفق معايير محددة لضمان تحقيق النتائج المرجوة.
  • أن يطبق المشارك استراتيجيات لتحسين الأداء ويقدم تغذية راجعة بناءة تسهم في تطوير الموظفين.
  • أن يتعامل المشارك بفعالية مع المشكلات الشائعة التي قد تظهر خلال عملية تقييم الأداء.

 

المحاور

1- مفهوم إدارة الأداء

  • الفرق بين إدارة الأداء وتقييم الأداء
  • تعريف كل من إدارة الأداء وتقييم الأداء.
  • كيفية تأثير كل منهما على تطوير الموظفين.
  • أهداف إدارة الأداء وأغراضها

 

2- تصميم نظام إدارة الأداء

  • المتطلبات الأساسية لتصميم نظام فعّال
  • وضوح الأهداف والمعايير.
  • التواصل الفعال بين الإدارة والموظفين.
  • مرونة النظام لتلبية احتياجات العمل المختلفة.
  • العوامل السبعة لنجاح نظام إدارة الأداء

     

 

3- تقييم الأداء

  • خطوات عملية تقييم الأداء
  • تحديد المعايير والأهداف.
  • جمع البيانات والملاحظات.
  • إجراء المقابلات مع الموظفين.
  • تقديم التغذية الراجعة.

  

4- طرق وأساليب تقييم الأداء

  • الطرق المستخدمة في تقييم الأداء
  • التقييم الذاتي.
  • التقييم القائم على النتائج.
  • كيفية اختيار الطريقة المناسبة للتقييم
  • مراعاة طبيعة العمل والأهداف المحددة.
  • التوازن بين الكفاءة والموضوعية.
  • تضمين آراء متعددة للحصول على رؤية شاملة.

 

5- تحسين الأداء ودعم الموظفين

  • كيفية تقديم التغذية العكسية للموظفين
  • أهمية التوقيت وطريقة التواصل.
  • تشجيع الحوار المفتوح بين الموظفين والإدارة.
  • استراتيجيات تطوير الأداء وخطط تحسين الأداء الفردية
  • وضع أهداف تطوير فردية محددة وقابلة للقياس.
  • تحديد الموارد والدعم المتاح للموظفين.
  • متابعة التقدم وتعديل الخطط حسب الحاجة.

 

الفئة المستهدفة

  • مديري الموارد البشرية.
  • المشرفين والقياديين في المؤسسات.
  • المعنيين بتقييم الأداء وتحسينه.
  • أي شخص يرغب في تطوير مهاراته في إدارة الأداء. 

اتصل بنا

Products & Addons

تسجيل الدخول اولا دخول
التسجيل الآن

اشترك في النشرة البريدية

الاهتمامات