القديم الجديد
متابعة وتقويم الأداء
متابعة وتقويم الأداء

متابعة وتقويم الأداء دورة

متابعة وتقويم الأداء

منهج منظم وواضح اكتب نقطة قيمة هنا لاحقًا.
تدريب عملي اكتب نقطة قيمة هنا لاحقًا.
متابعة مباشرة اكتب نقطة قيمة هنا لاحقًا.
بداية مناسبة اكتب نقطة قيمة هنا لاحقًا.
عدّل النصوص والروابط لاحقًا حسب بياناتك.

ملخص سريع

- وحدات
- دروس
0,00 السعر (SAR)
0 التقييم
  • ابدأ وانطلق مع مسار واضح.
  • التصنيف: إدارة الموارد البشرية
  • المجال: إدارة الموارد البشرية
  • تاريخ البداية سيتم تحديده لاحقًا.
  • تاريخ النهاية سيتم تحديده لاحقًا.
  • نوع الحضور: سيتم تحديده لاحقًا.
المشكلة والفرصة

ضع العنوان هنا لاحقًا

ضع الوصف هنا لاحقًا.

نقطة 1

اكتب هنا لاحقًا.

نقطة 2

اكتب هنا لاحقًا.

نقطة 3

اكتب هنا لاحقًا.

ملخص العرض

ماذا ستحصل عليه؟

اكتب وصف العرض هنا لاحقًا.

داخل البرنامج ستحصل على

  • عنصر 1
  • عنصر 2
  • عنصر 3
  • عنصر 4

هذا البرنامج مناسب لمن يريد

  • نتيجة 1
  • نتيجة 2
  • نتيجة 3
  • نتيجة 4
الإثبات والثقة

لماذا هذا البرنامج يستحق اهتمامك؟

اكتب النص هنا لاحقًا.

أساس الثقة في العرض

  • عنصر
  • عنصر
  • عنصر

ما الأفضل أن تضيفه لاحقًا؟

  • شهادات متدربين
  • نتائج موثقة
  • لقطات آراء
جهة مانحة معروفة
محتوى منظم
تفاعل ومتابعة
شهادة حضور
الفكرة الكبرى والآلية

ضع عنوانًا هنا لاحقًا

ضع وصفًا هنا لاحقًا.

التحضير التقليدي

  • نقطة سلبية
  • نقطة سلبية
  • نقطة سلبية

آلية هذا البرنامج

  • نقطة إيجابية
  • نقطة إيجابية
  • نقطة إيجابية
ماذا ستجد داخل الدورة

البرنامج مبني حول المحاور

اكتب هنا لاحقًا.

المحاور الرئيسية

محور 1

وصف

محور 2

وصف

محور 3

وصف

بالإضافة إلى ذلك

  • عنصر
  • عنصر
  • عنصر
  • عنصر
  • عنصر
فهم أوضح تحضير منظم تدريب عملي متابعة
كيف يعمل البرنامج

رحلة واضحة

اكتب هنا لاحقًا.

1

الخطوة الأولى

وصف

2

الخطوة الثانية

وصف

3

الخطوة الثالثة

وصف

4

الخطوة الرابعة

وصف

لماذا هذا البرنامج مختلف

ضع عنوانًا هنا لاحقًا

ضع وصفًا هنا لاحقًا.

مدربون متخصصون

اكتب هنا لاحقًا.

مزيج بين النظرية والتطبيق

اكتب هنا لاحقًا.

مناسب لبداية المسار

اكتب هنا لاحقًا.

لمن هذا البرنامج

هل هذا مناسب لك؟

اكتب هنا لاحقًا.

مناسب لك إذا كنت

  • عنصر
  • عنصر
  • عنصر

قد لا يكون الأنسب إذا كنت

  • عنصر
  • عنصر
  • عنصر
قبل التسجيل

اتخذ قرارك وأنت مطمئن

اكتب هنا لاحقًا.

قبل اتخاذ القرار

  • يمكنك تحميل البروشور
  • يمكنك التواصل معنا
  • راجع الشروط

الهدف هنا بسيط

سجل وأنت واضح ومطمئن.

دورات مشابهة

قد يعجبك أيضًا

اكتب هنا لاحقًا.

الأسئلة الشائعة

إجابات مختصرة

إجابة
إجابة
إجابة
اتخذ الخطوة الآن

إذا كنت تريد بداية أقوى…

اكتب CTA هنا لاحقًا.

ستقوم بتعديل المحتوى لاحقًا قبل النشر.

متابعة وتقويم الأداء

متابعة وتقويم الأداء

متوسط التقييم
0,0 (0)
شهادة حضور
تدريبات عملية
مدرب مهني متخصص
أعداد محدودة لضمان جودة المخرجات
مادة تدريبية معدة خصيصاً من قبل المركز
No Additional Products Available
No Additional Addons Available
التسجيل الآن
القسم
إدارة الموارد البشرية
مجال
إدارة الموارد البشرية
لا توجد تواريخ متاحة
  • وصف الدورة
  • المحتوي المفتوح
  • التقييم

المقدمة

تعتبر إدارة الأداء من أهم الأدوات الاستراتيجية التي تساهم في تحقيق أهداف المؤسسات وتعزيز كفاءتها التشغيلية. تركز هذه الدورة على تقديم المفاهيم الأساسية والخطوات العملية لإدارة الأداء في بيئة العمل، حيث سيتم تعريف المشاركين بأهمية هذا النظام وكيفية تطبيقه بفعالية، بدءًا من تحديد الأهداف المؤسسية وربطها بأداء الإدارات والأفراد، وصولًا إلى إعداد خطط الأداء الفردية وتحديد مؤشرات الأداء الرئيسية. كما تتناول الدورة أساليب التوجيه الفعّالة لدعم الأداء وطرق التعامل مع التحديات التي قد تواجهها المؤسسة، مع التركيز على تحسين وتطوير الأداء بشكل مستمر.

 

الأهداف

  • أن يتعرف المشاركون على مفهوم إدارة الأداء وأهميته في بيئة العمل.
  • أن يفهم المشاركون خطوات تنفيذ نظام إدارة الأداء بشكل فعال.
  • أن يوضح المشاركون الفرق بين إدارة الأداء وتقييم الأداء.
  • أن يتعرف المشاركون على الأهداف الرئيسية لإدارة الأداء ودورها في تعزيز كفاءة المؤسسة.
  • أن يفهم المشاركون كيفية ربط الأداء المؤسسي بأداء الإدارات والأفراد.
  • أن يوضح المشاركون كيفية إعداد خطط الأداء الفردية وأهداف مؤشرات الأداء الرئيسية.
  • أن يتعرف المشاركون على أساليب التوجيه الفعّالة لدعم الأداء وتحسينه.
  • أن يفهم المشاركون عمليات تحسين الأداء وتطويره بشكل مستمر.
  • أن يتعرف المشاركون على كيفية إجراء تقييمات فعّالة للأداء والتعامل مع السلوكيات الدفاعية للموظفين.

 

المحاور

1- مقدمة في إدارة الأداء :

  • تعريف إدارة الأداء وأهميته.
  • أثر الأداء الضعيف على المؤسسة.
  • الأهداف الأساسية لإدارة الأداء.
  • المصطلحات الرئيسية واستخداماتها في إدارة الأداء.
  • نموذج الإدارة المشترك والمسؤوليات في إدارة الأداء.

 

2- تصميم أهداف فعالة وربط الأداء المؤسسي بالأفراد :

  • من الرؤية إلى الأهداف المؤسسية.
  • معايير الأداء وأنواعها الثلاثة.
  • موائمة الأهداف على مستوى الإدارات والأفراد.
  • تحويل الأهداف إلى أهداف ذكية SMART.
  • قياس العوامل شبه الملموسة.

  

3- التوجيه لدعم الأداء :

  • مفهوم التوجيه وأهميته.
  • مسؤوليات المديرين والموظفين في التوجيه.
  • مهارات التوجيه الأساسية.
  • خطوات التوجيه لتحسين الأداء.
  • تمارين عملية على جلسات التوجيه.

 

4- تنفيذ التقييمات الفعّالة :

  • التحضير للتقييمات وكيفية التخطيط لها.
  • بدء اجتماع التقييم والتفاعل مع الموظفين.
  • مناقشة التقييم بعمق ومعالجة التحديات.
  • أدوار الموظفين والمديرين في جلسات التقييم.
  • الأخطاء الشائعة في تقييم الأداء.

 

5- المتابعة وتطوير الأداء :

  • مراجعة الأداء وإجراء التحسينات.
  • تصميم خطط تطوير الأداء الفردي.
  • أساليب التعامل مع السلوكيات الدفاعية.
  • خطط تحسين الأداء (PIP) وخطط التنمية الفردية (IDP).
  • تقديم التوصيات لتحسين أداء المؤسسة بشكل مستمر.

 

الفئة المستهدفة

  • المديرون التنفيذيون وقادة الفرق.
  • مسؤولو الموارد البشرية والتطوير المؤسسي.
  • الأفراد المهتمون بتطوير مهاراتهم في إدارة الأداء.
  • المختصون في التخطيط الاستراتيجي وتحسين العمليات.
  • مدربو الأداء ومستشارو تطوير الكفاءات.

اتصل بنا

Products & Addons

تسجيل الدخول اولا دخول
التسجيل الآن

اشترك في النشرة البريدية

الاهتمامات