مقدمة

المخزون هو أحد الأصول الحيوية التي تؤثر بشكل مباشر على نجاح المؤسسات وفعاليتها التشغيلية. إن إدارته وتحليله بكفاءة لا يعززان فقط من قدرة المؤسسة على تلبية احتياجات السوق، بل يساهمان أيضًا في خفض التكاليف وزيادة الربحية. تعد طرق تحليل المخزون أداة استراتيجية تمكن الشركات من اتخاذ قرارات مستنيرة حول حجم المخزون، توزيعه، وتوقيته بما يحقق التوازن بين الكفاءة التشغيلية والميزة التنافسية.

تُقدم هذه الدورة برنامجًا تدريبيًا متكاملاً يُركز على تمكين المتدربين من اكتساب فهم عميق لإدارة وتحليل المخزون باستخدام أحدث الأساليب والتقنيات. كما تسهم الدورة في تطوير مهارات تحليل البيانات والتنبؤ بالطلب، مما يمنح المتدرب ميزة تنافسية في سوق العمل ويؤهله لدعم المؤسسات في تحسين عملياتها وزيادة كفاءتها.

من خلال محتوى عملي شامل وأدوات تحليل حديثة، سيكتسب المشاركون معرفة متقدمة وأساليب فعالة تسهم في تعزيز دورهم المهني وتحقيق النجاح المؤسسي.

الأهداف

• أن يتعرف المشارك على مفهوم إدارة المخزون وأهدافها وأهمية دور المخزون في تحسين الكفاءة التشغيلية.
• أن يفهم المشارك تأثير المخزون على التكاليف والإيرادات وكيفية مواءمة المخزون مع احتياجات السوق.
• أن يوضح المشارك أنواع المخزون المختلفة وتصنيفاتها مثل المنتجات التامة، المواد الخام، قطع الغيار، والمخزون الاستراتيجي.
• أن يتعرف المشارك على أسس التحليل المخزني مثل حساب تكلفة التخزين وتحديد الكميات المثلى للتخزين باستخدام تحليل ABC ونموذج EOQ.
• أن يفهم المشارك أساليب توقع وتحليل الطلب بناءً على البيانات التاريخية والأنماط الموسمية والعوامل الاقتصادية والاجتماعية.
• أن يوضح المشارك طرق التحليل المالي للمخزون باستخدام تقنيات مثل FIFO، LIFO، وتحليل التكلفة والعائد.
• أن يتعرف المشارك على استراتيجيات تحسين المخزون مثل تطبيق Lean وSix Sigma لتحسين الجودة وتقليل الفاقد.
• أن يفهم المشارك تقنيات إدارة المخزون الحديثة مثل استراتيجية Just-In-Time (JIT) واستخدام البرمجيات السحابية وأدوات التحليل الذكي.
• أن يوضح المشارك كيفية استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لمراقبة المخزون وتحليل الأداء.

المحاور 

1. مفهوم وأهمية إدارة المخزون

• تعريف إدارة المخزون وأهدافها.
• دور المخزون في تحسين الكفاءة التشغيلية.
• تأثير المخزون على التكاليف والإيرادات.
• علاقة المخزون بتحقيق ميزة تنافسية.
• أهمية المواءمة بين المخزون واحتياجات السوق.

2. أنواع المخزون وتصنيفاته

• المنتجات التامة.
• المواد الخام.
• قطع الغيار والصيانة.
• المخزون الاستراتيجي.
• المخزون الموسمي والمؤقت.

3. أسس التحليل المخزني وإدارته

• حساب تكلفة التخزين وتأثيرها على الربحية.
• قياس معدل دوران المخزون وتحسينه.
• تحديد الكميات المثلى للتخزين.
• تصنيف المخزون باستخدام تحليل ABC.
• استخدام نموذج EOQ لتحديد الكمية الاقتصادية للطلب.

4. أساليب توقع وتحليل الطلب

• تحليل البيانات التاريخية.
• دراسة الأنماط الموسمية.
• تحليل تأثيرات العوامل الاقتصادية والاجتماعية.
• تطبيق نماذج الإحصاء والتنبؤ.
• دراسة تأثير دورات حياة المنتجات على الطلب.

5. التحليل المالي وتقنيات تحسين المخزون

• تقييم المخزون باستخدام الطرق المختلفة (FIFO، LIFO، المتوسط المرجح).
• تحليل التكلفة والعائد على الاستثمار في المخزون.
• قراءة وفهم التقارير المالية المتعلقة بالمخزون.
• تطبيق استراتيجيات Lean لتقليل الفاقد.
• استخدام Six Sigma لتحسين الجودة والعمليات.

6. تقنيات إدارة المخزون الحديثة والرقابة

• تطبيق استراتيجية Just-In-Time (JIT).
• استخدام البرمجيات السحابية لإدارة المخزون.
• أدوات التحليل الذكي وتحليل البيانات الكبيرة (Big Data).
• مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لمراقبة المخزون.
• إعداد تقارير الرقابة وتحليل الأداء.

الفئة المستهدفة

• مدراء المشتريات واللوجستيات.
• مختصو التخزين والمستودعات.
• المحللون الماليون والاقتصاديون.
• المتخصصون في إدارة سلسلة الإمداد.
• الشركات التي تحتاج إلى تحسين إدارة المخزون والكفاءة التشغيلية.
• الموظفون في شركات الإنتاج والتوزيع الذين يتعاملون مع المخزون.