القديم الجديد
التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة
التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة

التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة دورة

التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة

منهج منظم وواضح اكتب نقطة قيمة هنا لاحقًا.
تدريب عملي اكتب نقطة قيمة هنا لاحقًا.
متابعة مباشرة اكتب نقطة قيمة هنا لاحقًا.
بداية مناسبة اكتب نقطة قيمة هنا لاحقًا.
عدّل النصوص والروابط لاحقًا حسب بياناتك.

ملخص سريع

- وحدات
- دروس
0,00 السعر (SAR)
0 التقييم
  • ابدأ وانطلق مع مسار واضح.
  • التصنيف: إدارة الموارد البشرية
  • المجال: إدارة الموارد البشرية
  • تاريخ البداية سيتم تحديده لاحقًا.
  • تاريخ النهاية سيتم تحديده لاحقًا.
  • نوع الحضور: سيتم تحديده لاحقًا.
المشكلة والفرصة

ضع العنوان هنا لاحقًا

ضع الوصف هنا لاحقًا.

نقطة 1

اكتب هنا لاحقًا.

نقطة 2

اكتب هنا لاحقًا.

نقطة 3

اكتب هنا لاحقًا.

ملخص العرض

ماذا ستحصل عليه؟

اكتب وصف العرض هنا لاحقًا.

داخل البرنامج ستحصل على

  • عنصر 1
  • عنصر 2
  • عنصر 3
  • عنصر 4

هذا البرنامج مناسب لمن يريد

  • نتيجة 1
  • نتيجة 2
  • نتيجة 3
  • نتيجة 4
الإثبات والثقة

لماذا هذا البرنامج يستحق اهتمامك؟

اكتب النص هنا لاحقًا.

أساس الثقة في العرض

  • عنصر
  • عنصر
  • عنصر

ما الأفضل أن تضيفه لاحقًا؟

  • شهادات متدربين
  • نتائج موثقة
  • لقطات آراء
جهة مانحة معروفة
محتوى منظم
تفاعل ومتابعة
شهادة حضور
الفكرة الكبرى والآلية

ضع عنوانًا هنا لاحقًا

ضع وصفًا هنا لاحقًا.

التحضير التقليدي

  • نقطة سلبية
  • نقطة سلبية
  • نقطة سلبية

آلية هذا البرنامج

  • نقطة إيجابية
  • نقطة إيجابية
  • نقطة إيجابية
ماذا ستجد داخل الدورة

البرنامج مبني حول المحاور

اكتب هنا لاحقًا.

المحاور الرئيسية

محور 1

وصف

محور 2

وصف

محور 3

وصف

بالإضافة إلى ذلك

  • عنصر
  • عنصر
  • عنصر
  • عنصر
  • عنصر
فهم أوضح تحضير منظم تدريب عملي متابعة
كيف يعمل البرنامج

رحلة واضحة

اكتب هنا لاحقًا.

1

الخطوة الأولى

وصف

2

الخطوة الثانية

وصف

3

الخطوة الثالثة

وصف

4

الخطوة الرابعة

وصف

لماذا هذا البرنامج مختلف

ضع عنوانًا هنا لاحقًا

ضع وصفًا هنا لاحقًا.

مدربون متخصصون

اكتب هنا لاحقًا.

مزيج بين النظرية والتطبيق

اكتب هنا لاحقًا.

مناسب لبداية المسار

اكتب هنا لاحقًا.

لمن هذا البرنامج

هل هذا مناسب لك؟

اكتب هنا لاحقًا.

مناسب لك إذا كنت

  • عنصر
  • عنصر
  • عنصر

قد لا يكون الأنسب إذا كنت

  • عنصر
  • عنصر
  • عنصر
قبل التسجيل

اتخذ قرارك وأنت مطمئن

اكتب هنا لاحقًا.

قبل اتخاذ القرار

  • يمكنك تحميل البروشور
  • يمكنك التواصل معنا
  • راجع الشروط

الهدف هنا بسيط

سجل وأنت واضح ومطمئن.

دورات مشابهة

قد يعجبك أيضًا

اكتب هنا لاحقًا.

الأسئلة الشائعة

إجابات مختصرة

إجابة
إجابة
إجابة
اتخذ الخطوة الآن

إذا كنت تريد بداية أقوى…

اكتب CTA هنا لاحقًا.

ستقوم بتعديل المحتوى لاحقًا قبل النشر.

التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة

التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة

متوسط التقييم
0,0 (0)
شهادة حضور
تدريبات عملية
مدرب مهني متخصص
أعداد محدودة لضمان جودة المخرجات
مادة تدريبية معدة خصيصاً من قبل المركز
No Additional Products Available
No Additional Addons Available
التسجيل الآن
القسم
إدارة الموارد البشرية
مجال
إدارة الموارد البشرية
لا توجد تواريخ متاحة
  • وصف الدورة
  • المحتوي المفتوح
  • التقييم

مقدمة

في عصر يتسم بالتغيرات السريعة والتنافس الشديد، يصبح التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة ضرورة ملحة. يعتمد نجاح أي منظمة على قدرتها على استشراف المستقبل وتحديد الاحتياجات البشرية اللازمة لتحقيق أهدافها الاستراتيجية. من خلال التخطيط الفعال للقوى العاملة، يمكن للمؤسسات تعزيز أداءها وتحسين استجابتها لتحديات السوق المتغيرة. لذا، تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالأدوات والمعارف اللازمة لتطوير استراتيجيات فعالة لتخطيط القوى العاملة، مما يسهم في تحقيق أهداف المنظمة بكفاءة وفاعلية.

 

الأهداف

  • أن يتعرف المشارك على مفهوم التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة وأهميته في سياق الأعمال.
  • أن يفهم المشارك الروابط بين تخطيط القوى العاملة وأهداف العمل الاستراتيجية.
  • أن يوضح المشارك نماذج ومصادر البيانات المستخدمة في تخطيط القوى العاملة.
  • أن يتمكن المشارك من تحليل العرض والطلب الحالي للقوى العاملة.
  • أن يحدد المشارك الفجوات في القوى العاملة وكيفية معالجتها من خلال التخطيط.
  • أن يتعلم المشارك كيفية تصميم وتنفيذ خطط فعالة لسد الفجوات.
  • أن يكتسب المشارك مهارات تطبيق أدوات وتقنيات لتحليل الطلب المستقبلي.
  • أن يتفاعل المشارك مع دراسات حالة وتمارين عملية لتعزيز قدراته على التخطيط.
  • أن يطور المشارك استراتيجيات فعالة للتغلب على تحديات التخطيط الفعال للقوى العاملة.

 

المحاور

1- تخطيط القوى العاملة :

  • أهمية التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة.
  • فوائد تخطيط القوى العاملة الناجح.
  • مستوى نطاق التخطيط في المؤسسات.
  • نموذج عمل لتخطيط القوى العاملة.

 

2- الروابط بين تخطيط القوى العاملة وأهداف العمل الاستراتيجية :

  • أدوات تحليل الطلب الحالي والمستقبلي.
  • تحليل العرض الحالي للقوى العاملة.
  • البحث عن إمدادات القوى العاملة المستقبلية.
  • إدارة الآثار المترتبة على الأدوار الاستراتيجية.

 

3- الانتقال من الخطط إلى الإجراءات :

  • تطوير خطط تنظيمية لسد الفجوات.
  • بناء خطة القوى العاملة الفعالة.
  • دمج التخطيط الاستراتيجي في المؤسسة.
  • تقييم فعالية الخطط.

 

4- التحديات والعوامل التمكينية للتخطيط الفعال :

  • مراجعة التعلم المعاصر في التخطيط الاستراتيجي.
  • تطبيق نماذج لتحقيق الإستراتيجية التنظيمية.
  • أسباب فشل التخطيط الاستراتيجي.
  • إدارة التغيير خلال عملية التخطيط.

 

5- الاستراتيجيات والتقنيات الحديثة في تخطيط القوى العاملة:

  • تحليل عبء العمل في المستقبل.
  • استراتيجيات تخطيط القوى العاملة وعلاقتها بالتوظيف.
  • أهمية التخطيط للموارد البشرية.
  • تطوير استراتيجيات إدارة رأس المال الفكري.

 

6- قياس الأداء والتقييم :

  • أدوات قياس الأداء الفعالة.
  • تقييم الخطة الاستراتيجية ونتائجها.
  • مراجعة الإنجازات وتقييم درجة الوعي.

 

7- مستقبل التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة :

  • الابتكارات والتوجهات المستقبلية.
  • كيفية مواجهة التحديات المستقبلية.
  • تطوير مهارات القوى العاملة لمواجهة التحولات.

 

الفئة المستهدفة

  • مدراء الموارد البشرية.
  • قادة الفرق.
  • المحللون الاستراتيجيون.
  • مدراء التخطيط والتنمية.
  • الأفراد المهتمون بتطوير مهارات التخطيط الاستراتيجي.
  • أي شخص يسعى لفهم أعمق لتخطيط القوى العاملة ودوره في تحسين الأداء المؤسسي.

اتصل بنا

Products & Addons

تسجيل الدخول اولا دخول
التسجيل الآن

اشترك في النشرة البريدية

الاهتمامات