مقدمة

تعد عملية استقطاب وإدارة المواهب عنصرًا أساسيًا لنجاح المؤسسات في تحقيق أهدافها الاستراتيجية. فهي تتعلق بجذب الأفراد الموهوبين وتطويرهم، مما يسهم في تعزيز الأداء التنظيمي واستمرارية النجاح. في هذه الدورة، سيتم التعرف على المفاهيم الأساسية لإدارة المواهب وأفضل الممارسات في هذا المجال، بالإضافة إلى استراتيجيات فعالة لتوظيف واستبقاء الكفاءات المتميزة.

الأهداف

• أن يتعرف المشاركون على مفهوم إدارة المواهب وأهميته في النجاح المؤسسي.
• أن يفهم المشاركون العلاقة بين إدارة المواهب والخطط الاستراتيجية التنظيمية.
• أن يوضح المشاركون كيفية تحليل احتياجات المواهب في المؤسسة.
• أن يتعرف المشاركون على تقنيات استقطاب وتوظيف المواهب المتميزة.
• أن يفهم المشاركون أهمية إدارة الأداء وكيفية قياس فعالية استراتيجيات إدارة المواهب.
• أن يتعلم المشاركون كيفية تطوير خطط التعاقب الوظيفي للحفاظ على استدامة الكفاءات.
• أن يوضح المشاركون دور المسؤولين عن إدارة المواهب في تعزيز بيئة العمل.
• أن يتعرف المشاركون على التحديات التي تواجه استقطاب المواهب وكيفية التعامل معها.

المحاور

1- مقدمة في إدارة المواهب :

• تعريف إدارة المواهب.
• أهمية الموهبة في النجاح المؤسسي.
• الربط بين إدارة المواهب والخطة الاستراتيجية.
• الأبعاد الاجتماعية والثقافية لإدارة المواهب.
• تحليل تأثير بيئة العمل على استقطاب المواهب.

2- الكفاءات :

• تحليل احتياجات المواهب.
• تأثير إدارة المواهب على التطوير الوظيفي.
• نظام لإدارة المواهب.
• تطوير الكفاءات الأساسية للموظفين.
• استراتيجيات جذب الموهوبين من خارج المؤسسة.

3- التحولات في طرق الاختيار والتعيين :

• مقارنة بين الطرق التقليدية وغير التقليدية في التوظيف.
• معايير الاختيار وتقييم الكفاءات.
• دور التكنولوجيا في عمليات التوظيف.
• استراتيجيات استخدام البيانات في تحسين عمليات الاختيار.
• تقييم الأداء المبني على الكفاءات.

4- تغيير استراتيجيات التوظيف :

• استراتيجيات توظيف قديمة وحديثة.
• دور أصحاب المصلحة في إدارة المواهب.
• تطوير العلامة التجارية لصاحب العمل.
• التأثيرات الاقتصادية والاجتماعية على استراتيجيات التوظيف.
• التحول نحو التوظيف المستدام.

5- إدارة المواهب :

• أنظمة إدارة الأداء.
• مكافأة والاحتفاظ بالمواهب.
• تطوير خطط التعاقب الوظيفي.
• تقييم أداء الفرق والأفراد.
• بناء ثقافة التعلم والنمو المستمر.

6- تأثير الاتجاهات العالمية على اكتساب المواهب :

• ظهور المقاولة الاجتماعية وأثرها.
• التحولات في بيئة القوى العاملة.
• التأثيرات الثقافية على استقطاب المواهب العالمية.
• التحديات والفرص في سوق العمل العالمي.
• استراتيجيات التكيف مع الاتجاهات الحديثة.

7- قياس الفعالية :

• مؤشرات الأداء الرئيسية في إدارة المواهب.
• تقييم نتائج استراتيجيات التوظيف.
• أدوات قياس فعالية عمليات التوظيف.
• تحليل البيانات لتحسين الأداء الوظيفي.
• تقييم تجربة الموظف كمؤشر لنجاح إدارة المواهب.

الفئة المستهدفة

• مديري الموارد البشرية.
• مسؤولي التوظيف واستقطاب المواهب.
• القادة في المؤسسات المختلفة.
• المهتمون بتطوير استراتيجيات إدارة المواهب.
• الأخصائيون في مجال التدريب والتطوير الوظيفي.