المقدمة

تعد الموارد البشرية أحد الأعمدة الأساسية التي تقوم عليها أي منظمة لتحقيق النجاح المستدام. ومع التطورات السريعة في بيئة العمل العالمية والمحلية، أصبح من الضروري أن تتبنى الشركات استراتيجيات فعّالة في إدارة مواردها البشرية لضمان التميز في سوق العمل. الموارد البشرية المتقدمة اليوم ليست مجرد عملية إدارة للموظفين، بل تتعدى ذلك لتشمل تخطيط القوى العاملة، اكتساب المواهب، تطوير القيادات، تحليلات رأس المال البشري، وتطبيق استراتيجيات الابتكار التي تساعد المنظمات على التفوق على منافسيها.

في المملكة العربية السعودية، يشهد قطاع الموارد البشرية تطوراً ملحوظاً نتيجة للتوجهات الوطنية نحو تحسين بيئة العمل، حيث تتزايد الحاجة إلى محترفين مؤهلين لتولي المهام الاستراتيجية في هذا المجال. وهذا يتطلب تطوير المهارات الفنية والإدارية لمواكبة هذه التحديات، مما يجعل من البرامج والشهادات المعتمدة فرصة مثالية للمتخصصين في الموارد البشرية. من هنا، تأتي الشهادة المتقدمة في إدارة الموارد البشرية SHRM ACHRM كإحدى الشهادات المرموقة التي تقدم برنامجاً شاملاً يساهم في تطوير مهارات الأفراد وتزويدهم بالمعرفة العميقة التي يحتاجونها للتميز في سوق العمل.

يتناول البرنامج مختلف جوانب الموارد البشرية مثل تخطيط القوى العاملة، تطوير الموارد البشرية، اكتساب المواهب، تحليلات رأس المال البشري، والمكافآت الشاملة. كما يتم تصميم الدورة لتلبية احتياجات الشركات الحديثة، مع التركيز على الاستراتيجيات والتقنيات التي تدفع الأداء المؤسسي للأمام، مما يساعد المتدربين على فهم أفضل للبيئة التنظيمية وكيفية تحسينها.

الجهة المانحة

تمنح شهادة إدارة الموارد البشرية المتقدمة ACHRM من قبل جمعية إدارة الموارد البشرية (SHRM)، وهي الهيئة العالمية الرائدة في مجال الموارد البشرية. تأسست SHRM في عام 1948 في مدينة أرلينغتون بولاية فيرجينيا الأمريكية، وتضم الآن أكثر من 340,000 عضو في 180 دولة. تسعى SHRM إلى تقديم أعلى معايير التدريب والاعتماد في مجال الموارد البشرية، من خلال برامج تعليمية ودورات معتمدة تهدف إلى تطوير المهارات المهنية وزيادة فعالية الأفراد والمنظمات في إدارة القوى العاملة. تعتبر SHRM المصدر الأول للمعرفة والابتكار في مجال الموارد البشرية على مستوى العالم.

مميزات الحصول على الشهادة

• زيادة الفرص المهنية
• تعزيز القدرة على اتخاذ القرارات الاستراتيجية
• الاعتراف المهني العالمي
• تحسين المهارات القيادية والإدارية
• التميز في سوق العمل المحلي والدولي
• فتح أبواب لفرص عمل مرموقة
• زيادة القدرة على إدارة التغيير
• تعزيز القدرة على التفاعل مع قادة الأعمال
• تأهيل المتدرب لتولي أدوار استراتيجية في الموارد البشرية

الأهداف

• أن يتعرف المشارك على أهمية تخطيط القوى العاملة.
• أن يفهم المشارك كيفية تحليل العرض والطلب في القوى العاملة.
• أن يوضح المشارك كيفية تصميم حلول لتحليل الفجوات في القوى العاملة.
• أن يتعرف المشارك على مهارات الاتصال الاستراتيجي في تطوير الموارد البشرية.
• أن يفهم المشارك كيفية تقييم احتياجات المنظمة.
• أن يوضح المشارك كيفية بناء علامة تجارية للتوظيف.
• أن يتعرف المشارك على كيفية استخدام تحليلات رأس المال البشري في اتخاذ القرارات.
• أن يفهم المشارك كيفية تصميم هيكل تعويضات يتماشى مع احتياجات المنظمة.
• أن يوضح المشارك أهمية إشراك الموظفين لتعزيز الأداء التنظيمي.

المحاور

تخطيط القوى العاملة

الدرس 1 : فهم الحاجة إلى تخطيط القوى العاملة

• ربط تخطيط القوى العاملة بالمنظمة

الدرس 2 : تحديد التفاعل مع أصحاب المصلحة

• أهمية تخطيط القوى العاملة
• التزام القيادة التنفيذية

الدرس 3 : تحليل العرض والطلب

• تحليل العرض
• ملف القوى العاملة
• أنواع البيانات
• الاتجاهات التاريخية للقوى العاملة
• تقييمات الكفاءات
• قياس مواقف الموظفين
• تحليل الطلب
• الاتجاه الاستراتيجي
• اتجاهات التوظيف
• تحليل القوى العاملة

الدرس 4 : تحليل الفجوات والحلول

• تحليل الفجوات
• تصميم الحلول
• تخطيط السيناريوهات

الدرس 5 : التنفيذ والتقييم

• التنفيذ والتواصل

تطوير الموارد البشرية

الدرس 1 : الاتصال الاستراتيجي لتطوير الموارد البشرية

• تعريف تطوير الموارد البشرية
• نطاق تطوير الموارد البشرية
• تأثيره على المنظمة
• قيمة البقاء في المنافسة
• قيمة الأداء العالي
• القيمة الفردية

الدرس 2 : تقييم احتياجات المنظمة

• ما هو تقييم احتياجات المنظمة ؟
• خطوات تقييم احتياجات المنظمة
• جمع المعلومات الضرورية
• تحليل المعلومات
• وضع خطة
• احتياجات المنظمة المحتملة
• تحقيق نتائج المنظمة

الدرس 3 : منهجيات التعلم

• خصائص المتعلم البالغ
• عناصر وأنواع برامج التعلم الرسمية
• عناصر برامج التعلم غير الرسمية
• نموذج ADDIE

الدرس 4 : الأنشطة التطويرية

• أساليب التطوير

الدرس 5 : تطوير الحياة المهنية

• مكونات تطوير الحياة المهنية
• كيفية تطوير الموظفين
• الأدوار في إدارة تطوير الحياة المهنية
• خطة التطوير الفردية (IDP)

الدرس 6 : تطوير القيادة

• القيادة والإدارة
• فهم القادة
• تحضير القادة المحتملين

اكتساب المواهب والتخطيط للتعاقب

الدرس 1 : الاتصال بين المواهب والمنظمة

• تعريف اكتساب المواهب.
• ربط اكتساب المواهب بالصورة الكبيرة.
• خطة ونهج اكتساب المواهب.
• الاتجاهات الحديثة في اكتساب المواهب.

الدرس 2 : بناء علامة تجارية للتوظيف

• لماذا يجب أن يكون لديك علامة تجارية للتوظيف ؟
• أهداف علامة التوظيف.
• كيفية بناء علامة تجارية للتوظيف.

الدرس 3 : التوظيف

• أهمية نهج التوظيف الفعّال.
• التأثيرات التي تؤثر على التوظيف.
• إنشاء خطة توظيف استراتيجية.

الدرس 4 : البحث والاستهداف

• أنواع الباحثين عن العمل.
• مصادر التوظيف.
• كيفية إنشاء خطة للبحث عن المرشحين.

الدرس 5 : المقابلات

• تحديد معايير الاختيار.
• أهداف المقابلات.
• كيفية إجراء المقابلات.

الدرس 6 : التقييم والاختيار

• صياغة فلسفة للاختيار.
• اختيار المرشح النهائي.

الدرس 7 : التوجيه والإعداد

• تعريف التوجيه والإعداد.
• تأثير التوجيه والإعداد على المنظمة.
• الأنشطة الرئيسية للتوجيه والإعداد.
• نموذج للتوجيه والإعداد.

الدرس 8 : التخطيط للتعاقب

• فهم العلاقة بين المنظمة والتخطيط للتعاقب.
• تطوير وتنفيذ خطة للتعاقب.

 تحليلات رأس المال البشري

الدرس 1 : نظرة عامة على تحليلات رأس المال البشري

الدرس 2 : ما الذي يجب قياسه وكيفية جمع البيانات

• متطلبات القياس والبيانات.
• تعريف أسئلة البحث.
• مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).

الدرس 3 : تحليل البيانات وتفسير النتائج

• أبرز النقاط في تحليلات القوى العاملة.
• تطبيق تحليلات الموارد البشرية.
• تصور البيانات والنمذجة.

الدرس 4 : التواصل وتقديم النتائج

• إعداد وتقديم النتائج.

الدرس 5 : مستوى نضج رأس المال البشري

• نضج التحليلات.

المكافآت الشاملة

الدرس 1 : مقدمة في التعويضات

• المكافآت الشاملة
• المباشر مقابل غير المباشر
• الاتجاهات في أساليب التعويضات

الدرس 2 : المفاهيم القانونية التي تؤثر على التعويضات

• قوانين العمل
• القوانين مقابل السياسات
• المعايير (القانونية) مقابل أفضل الممارسات

الدرس 3 : تصميم هيكل التعويضات

• ربط التعويضات بالاحتياجات التجارية والثقافة التنظيمية
• التعويضات كجزء من المكافآت الشاملة
• توزيع الأجور

الدرس 4 : تنفيذ وإدارة وصيانة نظام التعويضات

• القضايا المتعلقة بتعديلات الأجور أو قرارات إدارة الأجور
• الامتثال
• زيادات الأجور
• التباينات في الأجور
• قياس الفعالية – تقييم نظام التعويضات

الدرس 5 : التواصل بشأن التعويضات

• التواصل بشأن الخطة الأولية
• التواصل والإعلان عن التغييرات

الدرس 6 : التعويضات في حالات الاندماج والاستحواذ والمهام الدولية

• الاندماج والاستحواذ
• التعويضات الدولية
• التطورات الحديثة في التعويضات
• موارد التعويضات

الدرس 7 : المزايا والمزايا الإضافية

• تعريف المزايا والمزايا الإضافية (الامتيازات)
• المعايير لاختيار المزايا والمزايا الإضافية
• التباينات في المزايا
• تقييم احتياجات المزايا
• أنواع المزايا وأمثلة على الامتيازات

 إشراك الموظفين

الدرس 1 : فهم منظمتك

• استكشاف الثقافة التنظيمية.
• الثقافة التنظيمية الإيجابية.
• صياغة استراتيجية للإشراك.
• المسؤولية الاجتماعية للشركات.
• القيادة وإشراك الموظفين.

الدرس 2 : إشراك الموظفين

• رضا الموظفين.
• التحفيز.
• تعريف الإشراك.
• أنواع الإشراك.
• أدوار الإشراك.
• سلوكيات الإشراك، المحفزات والعوائق.
• قياس الإشراك.
• دورة حياة الموظف.

الدرس 3 : تجربة الموظف (EX)

• ما هي تجربة الموظف.
• تطور تجربة الموظف.
• نتائج البحث قبل وبعد جائحة كوفيد-19.
• منظور جديد.
• الطريق إلى الأمام.
• عناصر استراتيجية تجربة الموظف الناجحة.
• المقاييس لقياس نجاح تجربة الموظف وأمثلة على المبادرات الرائدة في تجربة الموظف.

شريك الأعمال في الموارد البشرية

الدرس 1 : توقعات الأداء لشركاء الأعمال في الموارد البشرية

• توقعات الأداء

الدرس 2 : مهارات الاستشارات الداخلية

• مهارات الاستشارات الداخلية
• عملية الاستشارات الداخلية

الدرس 3 : الفهم التجاري

• ما هو الربح؟
• بيان الدخل
• مفهوم التدفق النقدي

الدرس 4 : مواءمة المشاريع مع الاتجاه الاستراتيجي

• دراسات الحالة التجارية
• غرض دراسة الحالة التجارية
• كتابة دراسة حالة تجارية
• الأخطاء الشائعة

الدرس 5 : مهارات القيادة لشركاء الأعمال في الموارد البشرية

• بناء مهاراتك كمساهم استراتيجي
• تتبع المقاييس التي تهم المديرين
• ضمان سير عمل قسم الموارد البشرية بسلاسة
• الانتقال إلى دور الشراكة

الموارد البشرية الاستراتيجية

الدرس 1 : فهم الاستراتيجية التنظيمية

• تعريف الاستراتيجية التنظيمية
• خمسة أنواع من الاستراتيجيات التنظيمية
• نهج من 6 خطوات للتخطيط الاستراتيجي
• تطوير، إنشاء واختيار المقاييس

الدرس 2 : صياغة استراتيجية الموارد البشرية

• العلاقة بين أهداف المنظمة وأهداف الموارد البشرية
• أهداف خطة استراتيجية الموارد البشرية
• خطوات خطة استراتيجية الموارد البشرية

الدرس 3 : إنشاء وتنفيذ خطة تنفيذ الموارد البشرية

• إنشاء خطة تنفيذ لاستراتيجية الموارد البشرية
• عملية إدارة التغيير
• اعتبارات أخرى عند تنفيذ خطة استراتيجية الموارد البشرية

اعتماد ودعم الشهادة في المملكة العربية السعودية

الشهادة مدعومة من صندوق تنمية الموارد البشرية هدف – يمكن للسعوديين استرداد رسوم التدريب والاختبارات بعد النجاح   بحد أقصى :

التعويض عن تكاليف الحصول على الشهادة : 25,000 ريال               

علما بانه تم اعتماد الشهادة في تاريخ أبريل 2021.

الفئة المستهدفة

• محترفو الموارد البشرية الذين يطمحون لتطوير مهاراتهم.
• مدراء الموارد البشرية الراغبون في تحسين استراتيجيات التوظيف والتطوير.
• المتخصصون في اكتساب المواهب وتخطيط التعاقب الوظيفي.
• القادة التنفيذيون الذين يرغبون في تعزيز الأداء المؤسسي.
• المهتمون باستخدام تحليلات رأس المال البشري.
• المتخصصون في تصميم أنظمة المكافآت والمزايا.
• الأفراد الذين يتطلعون للعمل في أدوار استراتيجية في الموارد البشرية.
• موظفو الشركات الراغبون في تحسين إدارة القوى العاملة.