مساعد معتمد في إدارة المشاريع CAPM

تعرف علي الشهادة المهنية التي تؤهلك لها الدورة

مساعد معتمد في إدارة المشاريع CAPM

متوسط التقييم
0,0 (0)
شهادة حضور
تدريبات عملية
مدرب مهني متخصص
أعداد محدودة لضمان جودة المخرجات
مادة تدريبية معدة خصيصاً من قبل المركز
No Additional Products Available
No Additional Addons Available
التسجيل الآن
القسم
إدارة المشاريع
مجال
إدارة المشاريع
لا توجد تواريخ متاحة
  • وصف الدورة
  • المحتوي المفتوح
  • التقييم

المقدمة

تعد إدارة المشاريع من المجالات الحيوية التي تساهم في نجاح المشاريع وتحقيق الأهداف المرجوة في مختلف الصناعات. فهي تشمل تنسيق الموارد، تحديد الأهداف، ومتابعة التنفيذ لضمان إتمام المشاريع في الوقت المحدد ووفقًا للميزانية المحددة. في المملكة العربية السعودية، يشهد قطاع إدارة المشاريع نموًا متسارعًا مع توسع البنية التحتية وتعزيز التطويرات الاقتصادية. يُعد التدريب على أسس إدارة المشاريع أمرًا أساسيًا لتلبية هذا الطلب المتزايد على المتخصصين في هذا المجال.

دورة مساعد معتمد في إدارة المشاريع (CAPM) هي برنامج تدريبي مصمم لتزويد المتدربين بالمعرفة والمهارات اللازمة لفهم أفضل لمبادئ وأساليب إدارة المشاريع. يحصل المشاركون في الدورة على شهادة معترف بها دوليًا من معهد إدارة المشاريع (PMI)، مما يعزز من قدرتهم على المنافسة في سوق العمل السعودي والعالمي.

 

الجهة المانحة

تمنح شهادة مساعد معتمد في إدارة المشاريع CAPM من معهد إدارة المشاريع (PMI)، المؤسسة العالمية الرائدة في تطوير مهنة إدارة المشاريع منذ تأسيسها عام 1969. بدأ المعهد كفكرة اجتمع عليها مجموعة من الخبراء لتوفير منصة لتبادل الخبرات وحل التحديات المشتركة. تأسس رسميًا بعد أول اجتماع عُقد في أتلانتا، جورجيا، وسرعان ما أصبح مرجعًا عالميًا في وضع معايير إدارة المشاريع وتنظيم الفعاليات الدولية. يلعب المعهد دورًا حيويًا في دعم مديري المشاريع من خلال تعزيز الكفاءات وتقديم الشهادات المهنية التي تُعتبر معيارًا عالميًا في سوق العمل.

 

مميزات الحصول على الشهادة

  • شهادة معتمدة دوليًا تعزز السيرة الذاتية.
  • فتح أبواب جديدة للفرص المهنية على مستوى عالمي.
  • معترف بها من قبل معهد إدارة المشاريع (PMI).
  • إضافة قيمة مهنية قوية في مجال إدارة المشاريع.
  • شهادة تُعتبر معيارًا دوليًا للتميز في إدارة المشاريع.
  • تعتبر شرطًا للحصول على المناصب القيادية في مشاريع كبيرة.
  • تسهم في الحصول على الترقيات داخل المؤسسات.
  • تحسين التنافسية في سوق العمل.
  • توفر المعرفة الأساسية التي تحتاجها لإدارة المشاريع بنجاح.

 

الأهداف

  • أن يتعرف المشارك على دورات حياة المشاريع المختلفة وأهمية كل مرحلة فيها.
  • أن يفهم المشارك الفرق بين المشاريع والبرامج والمحفظات، وكيفية إدارة كل منها.
  • أن يوضح المشارك كيفية تخطيط وإدارة المشاريع باستخدام أدوات وتقنيات مختلفة.
  • أن يتعرف المشارك على الفرق بين الأساليب التنبؤية والتكيفية في إدارة المشاريع.
  • أن يوضح المشارك كيفية توثيق عناصر التحكم في المشاريع التنبؤية والتكيفية.
  • أن يفهم المشارك كيفية جمع المتطلبات وتحليلها بناءً على احتياجات الأطراف المعنية.
  • أن يتعرف المشارك على كيفية تطبيق مدونة الأخلاقيات والسلوك المهني في إدارة المشاريع.
  • أن يوضح المشارك كيفية استخدام أدوات إدارة المخاطر في المشاريع.
  • أن يتعرف المشارك على الأطر التكيفية المختلفة مثل Scrum وKanban وكيفية استخدامها.

 

المحاور

المجال 1 : أساسيات إدارة المشاريع والمفاهيم الأساسية – 36%

المهمة 1 : إظهار فهم دورات حياة المشاريع المختلفة والعمليات.

  • التمييز بين المشروع، البرنامج، والمحفظة.
  • التمييز بين المشروع والعمليات.
  • التمييز بين الأساليب التنبؤية والتكيفية.
  • التمييز بين القضايا، المخاطر، الافتراضات، والقيود.
  • مراجعة/انتقاد نطاق المشروع.
  • تطبيق مدونة أخلاقيات إدارة المشاريع على السيناريوهات (الرجوع إلى مدونة الأخلاقيات والسلوك المهني لـ PMI).
  • شرح كيف يمكن أن يكون المشروع وسيلة للتغيير.

المهمة 2 : إظهار فهم تخطيط إدارة المشاريع.

  • وصف الغرض وأهمية التكلفة، الجودة، المخاطر، الجدول الزمني، وما إلى ذلك.
  • التمييز بين المخرجات المختلفة لخطة إدارة المشروع مقارنة بخطة إدارة المنتج.
  • التمييز بين المعالم ومدة المهام.
  • تحديد عدد ونوع الموارد في المشروع.
  • استخدام سجل المخاطر في حالة معينة.
  • استخدام سجل الأطراف المعنية في حالة معينة.
  • شرح إغلاق المشروع والتحولات.

المهمة 3 : إظهار فهم أدوار ومسؤوليات المشاريع.

  • مقارنة وتباين أدوار ومسؤوليات مديري المشاريع ورعاة المشاريع.
  • مقارنة وتباين أدوار ومسؤوليات فريق المشروع ورعاة المشروع.
  • شرح أهمية الدور الذي يلعبه مدير المشروع (مثل : المبادر، المفاوض، المستمع، المدرب، العضو العامل، والميسر).
  • شرح الفرق بين القيادة والإدارة.
  • شرح الذكاء العاطفي (EQ) وتأثيره على إدارة المشاريع.

المهمة 4 : تحديد كيفية اتباع وتنفيذ الاستراتيجيات أو الأطر المخطط لها (مثل: التواصل، المخاطر، وما إلى ذلك).

  • تقديم أمثلة على كيفية الرد بشكل مناسب على استراتيجية أو إطار مخطط له (مثل: التواصل، المخاطر، وما إلى ذلك).
  • شرح بدء المشروع وتخطيط الفوائد.

المهمة 5 : إظهار فهم الأدوات والتقنيات الشائعة لحل المشكلات.

  • تقييم فعالية الاجتماعات.
  • شرح الغرض من مجموعات التركيز، الاجتماعات الوقوفية، العصف الذهني، وما إلى ذلك.

 

المجال 2 : الأساليب التنبؤية المعتمدة على الخطط – 17%

المهمة 1 : شرح متى يكون من المناسب استخدام نهج تنبؤي معتمد على الخطط.

  • تحديد مدى ملاءمة النهج التنبؤي المعتمد على الخطط لبنية المنظمة (مثل: البنية الافتراضية، التعاون المشترك، الهيكل المصفوفي، الهيكلي، وما إلى ذلك).
  • تحديد الأنشطة داخل كل عملية.
  • تقديم أمثلة على الأنشطة النموذجية داخل كل عملية.
  • التمييز بين مكونات المشروع المختلفة.

المهمة 2 : إظهار فهم جدول خطة إدارة المشروع.

  • تطبيق أساليب المسار الحرج.
  • حساب التباين في الجدول الزمني.
  • شرح هيكل تقسيم العمل (WBS).
  • شرح حزم العمل.
  • تطبيق خطة إدارة الجودة.
  • تطبيق خطة إدارة التكامل.

المهمة 3 : تحديد كيفية توثيق عناصر التحكم في المشاريع التنبؤية المعتمدة على الخطط.

  • تحديد الأدوات التي تُستخدم في المشاريع التنبؤية المعتمدة على الخطط.
  • حساب التباين في التكلفة والجدول الزمني.

 

المجال 3 : الأطر/الأساليب التكيفية – 20%

المهمة 1 : شرح متى يكون من المناسب استخدام نهج تكيفي.

  • مقارنة مزايا وعيوب المشاريع التكيفية والتنبؤية المعتمدة على الخطط.
  • تحديد مدى ملاءمة الأساليب التكيفية لبنية المنظمة (مثل: البنية الافتراضية، التعاون المشترك، الهيكل المصفوفي، الهيكلي، وما إلى ذلك).
  • تحديد الأصول العملية التنظيمية والعوامل البيئية المؤسسية التي تسهل استخدام الأساليب التكيفية.

المهمة 2 : تحديد كيفية تخطيط التكرارات في المشروع.

  • التمييز بين الوحدات المنطقية للتكرارات.
  • تفسير مزايا وعيوب التكرار.
  • تحويل هيكل تقسيم العمل هذا إلى تكرار تكيفي.
  • تحديد المدخلات للنطاق.
  • شرح أهمية تتبع المشاريع التكيفية مقابل تتبع المشاريع التنبؤية المعتمدة على الخطط.

المهمة 3 : تحديد كيفية توثيق عناصر التحكم في المشروع التكيفي.

  • تحديد الأدوات التي تُستخدم في المشاريع التكيفية.

المهمة 4 : شرح مكونات الخطة التكيفية.

  • التمييز بين مكونات الأساليب التكيفية المختلفة (مثل: Scrum، البرمجة المتطرفة (XP)، الإطار التكيفي الموسع (SAFe)، كانبان، وما إلى ذلك).

المهمة 5 : تحديد كيفية تحضير وتنفيذ خطوات إدارة المهام.

  • تفسير معايير النجاح في مهمة إدارة المشروع التكيفي.
  • تحديد أولويات المهام في إدارة المشروع التكيفي.

 

المجال 4 : أطر تحليل الأعمال – 27%

المهمة 1 : إظهار فهم أدوار ومسؤوليات تحليل الأعمال (BA).

  • التمييز بين أدوار الأطراف المعنية (مثل: مالك العملية، مدير العملية، مدير المنتج، مالك المنتج، وما إلى ذلك).
  • تحديد الحاجة للأدوار والمسؤوليات (لماذا تحتاج إلى تحديد الأطراف المعنية منذ البداية؟).
  • التمييز بين الأدوار الداخلية والخارجية.

المهمة 2 : تحديد كيفية إجراء التواصل مع الأطراف المعنية.

  • التوصية بالقناة/الأداة الأكثر ملاءمة للتواصل (مثل: التقارير، العروض التقديمية، وما إلى ذلك).
  • إظهار أهمية التواصل بين محلل الأعمال والفرق المختلفة (الميزات، المتطلبات، وما إلى ذلك).

المهمة 3 : تحديد كيفية جمع المتطلبات.

  • مطابقة الأدوات مع السيناريوهات (مثل: قصص المستخدمين، حالات الاستخدام، وما إلى ذلك).
  • تحديد أسلوب جمع المتطلبات لحالة معينة (مثل: إجراء مقابلات مع الأطراف المعنية، الاستطلاعات، ورش العمل، دروس مستفادة، وما إلى ذلك).
  • شرح مصفوفة تتبع المتطلبات/قائمة المنتجات.

المهمة 4 : إظهار فهم خرائط طريق المنتجات.

  • شرح تطبيق خريطة طريق المنتج.
  • تحديد المكونات التي تذهب إلى أي إصدارات.

المهمة 5 : تحديد كيف تؤثر أساليب المشاريع على عمليات تحليل الأعمال.

  • تحديد دور محلل الأعمال في الأساليب التكيفية و/أو التنبؤية المعتمدة على الخطط.

المهمة 6 : التحقق من المتطلبات من خلال تسليم المنتج.

  • تعريف معايير القبول (إجراء تعريف التغييرات استنادًا إلى الوضع).
  • تحديد ما إذا كان المشروع/المنتج جاهزًا للتسليم استنادًا إلى مصفوفة تتبع المتطلبات/قائمة المنتجات.

 

تفاصيل الاختبار CAPM

يتكون امتحان CAPM من 150 سؤالًا متعدد الخيارات، وأسئلة بأسلوب السحب والإفلات، ورسوم متحركة/شرائط هزلية. قد ترى أيضًا أسئلة من نوع "النقاط الساخنة". من بين الـ 150 سؤالًا، يُعتبر 15 منها أسئلة اختبار مسبق. لا تؤثر الأسئلة المسبقة على النتيجة وتُستخدم في الامتحانات كوسيلة فعّالة وقانونية لاختبار صلاحية أسئلة الامتحانات المستقبلية. يتم توزيع جميع الأسئلة بشكل عشوائي عبر الامتحان.

عدد الأسئلة المصححة عدد الأسئلة الأولية(غير المصححة ) إجمالي عدد أسئلة الاختبار

135

15

150

 

يمكنك أخذ الامتحان حتى ثلاث مرات ضمن فترة الأهلية التي مدتها سنة واحدة. بعد ثلاث محاولات، يجب عليك الانتظار لمدة سنة من تاريخ آخر امتحان قبل أن تتمكن من التقديم مرة أخرى للحصول على الشهادة.

  • السعر للأعضاء 225 دولار
  • السعر الكامل 300 دولار
  • زمن الاختبار : 180 دقيقة

  • الاختبار متوفر في 8 لغات عالمية من ضمنها اللغة العربية 

 

متطلبات الأهلية لشهادة مساعد معتمد في إدارة المشاريع CAPM

لكي تكون مؤهلاً للحصول على شهادة CAPM، يجب أن تمتلك شهادة الثانوية العامة أو ما يعادلها دوليًا، ويجب أن تستوفي متطلبات التعليم في إدارة المشاريع.

 

التعليم في إدارة المشاريع

الخلفية التعليمية

درجة تعليمية ثانوية، مثل شهادة الثانوية العامة، شهادة GED (التطوير التعليمي العام)، أو ما يعادلها عالميًا.

23 ساعة من التعليم.

 

اعتماد ودعم الشهادة في المملكة العربية السعودية

الشهادة مدعومة من صندوق تنمية الموارد البشرية هدف – يمكن للسعوديين استرداد رسوم التدريب والاختبارات بعد النجاح   بحد أقصى :

التعويض عن تكاليف الاختبار : 1,125 ريال                التعويض عن تكاليف التدريب: 2,000 ريال

علما بانه تم اعتماد الشهادة في تاريخ  فبراير 2021.

 

الفئة المستهدفة

  • الراغبون في دخول مجال إدارة المشاريع.
  • المهنيون الذين يعملون في مشاريع ويرغبون في تطوير مهاراتهم.
  • المديرون الذين يحتاجون إلى أساسيات إدارة المشاريع.
  • العاملون في مجالات الهندسة والتقنية.
  • الفرق التي تعمل على مشاريع متعددة.
  • الباحثون عن شهادات معترف بها دوليًا.
  • المتخصصون في التحليل والعمليات.
  • محترفو التوجيه والتطوير المهني.

اتصل بنا

Products

تسجيل الدخول اولا دخول
التسجيل الآن

اشترك في النشرة البريدية

الاهتمامات