مقدمة

تعتبر إدارة الموارد البشرية أحد العناصر الأساسية في نجاح المؤسسات، حيث تلعب دورًا محوريًا في تطوير كفاءات الموظفين وتحسين أدائهم. وفي هذا السياق، يأتي مفهوم تحليل الاحتياجات التدريبية كخطوة ضرورية لتحديد الفجوات بين المهارات الحالية والمتطلبات الفعلية للعمل. إن فهم احتياجات التدريب يمكن أن يسهم في تصميم برامج تدريبية فعالة تواكب التغيرات السريعة في سوق العمل وتلبية الاحتياجات المستقبلية. تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية باستخدام استراتيجيات وأساليب حديثة.

الأهداف

• أن يتعرف المشارك على المفاهيم الأساسية لتحليل الاحتياجات التدريبية وأهميتها في إدارة الموارد البشرية.
• أن يفهم المشارك الاستراتيجيات الحديثة والأساليب المتقدمة في تحديد الاحتياجات التدريبية.
• أن يوضح المشارك كيفية إعداد خطة تدريب تتوافق مع الاحتياجات الحالية والمستقبلية.
• أن يميز المشارك بين منهجيات ونظريات التعلم المختلفة وكيفية تطبيقها في سياقات التدريب.
• أن يطبق المشارك الأساليب المناسبة لتنفيذ البرامج التدريبية وتقييم نتائجها.
• أن يحدد المشارك المعايير اللازمة لتقييم فعالية التدريب وقياس العائد على الاستثمار (ROI).
• أن يناقش المشارك الاتجاهات المتقدمة في تصميم برامج التدريب وكيفية تكييفها مع متطلبات السوق.
• أن يستكشف المشارك أساليب تطوير الموارد البشرية وتحسين الأداء من خلال تحليل الاحتياجات التدريبية.
• أن يتفاعل المشارك مع الممارسات الحالية والناشئة في بناء بيئة مناسبة للتدريب والتطوير.

المحاور

1- مفهوم تحليل الاحتياجات التدريبية :

• تعريف الاحتياجات التدريبية وأهميتها.
• كيف يسهم تحليل الاحتياجات في تحسين أداء الأفراد والمؤسسات.
• تأثير الاحتياجات التدريبية على التوجهات الاستراتيجية للمؤسسة.
• العلاقة بين الاحتياجات التدريبية والتحفيز الوظيفي.
• الفرق بين تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية.
• توضيح مصطلحات تحديد الاحتياجات وتحليلها بشكل دقيق.
• كيفية تحديد أولويات الاحتياجات التدريبية بناءً على التحليل.
• دور الأطراف المعنية (الموظفين، الإدارة) في كل من التحديد والتحليل.

2- الاستراتيجيات الحديثة في التدريب والتطوير :

• الأساليب المتقدمة في تحديد الاحتياجات التدريبية.
• استخدام تقنيات مثل تحليل البيانات الضخمة لتحسين تحديد الاحتياجات.
• نماذج تحليل الاحتياجات القائمة على السيناريوهات.

3- أدوات تحليل الاحتياجات التدريبية.

• برامج تحليل البيانات المخصصة لتحليل الاحتياجات التدريبية.
• أدوات القياس والاستبيانات الإلكترونية.

4- تصميم وتنفيذ البرامج التدريبية :

• كيفية إعداد خطة تدريبية فعالة.
• تحديد الأهداف التعليمية بناءً على الاحتياجات التدريبية.
• تصميم المحتوى التدريبي باستخدام أساليب التعلم المختلفة.
• كيفية الجدولة الزمنية للبرامج التدريبية.
• آليات تنفيذ البرامج التدريبية.
• كيفية التعامل مع التحديات أثناء تنفيذ البرامج.

5- تقييم نتائج التدريب :

• أساليب تقييم فعالية التدريب.
• نموذج كيرك باتريك لتقييم التدريب (المستويات الأربعة).
• تقنيات قياس الرضا والمشاركة.
• استخدام أدوات قياس الأداء بعد التدريب.

6- قياس العائد على الاستثمار في برامج التدريب :

• كيفية حساب التكلفة والفوائد الناتجة عن التدريب.
• دراسة حالات ناجحة توضح عوائد الاستثمار في التدريب.
• أهمية تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية  ( KPIs ) لقياس العائد.

7- تحليل الفجوة بين الأداء المطلوب والأداء الحالي :

• استخدام مصفوفة المهارات في تحديد الاحتياجات التدريبية.
• كيفية بناء مصفوفة المهارات لكل وظيفة.
• استراتيجيات تحديد المهارات المطلوبة مقابل المهارات الحالية.
• توضيح كيفية استخدام المصفوفة في تخطيط التدريب.

8- تقييم الجدارات وعلاقتها بتحليل الاحتياجات :

• تعريف الجدارات وكيفية ارتباطها بالأداء المطلوب.
• أدوات تقييم الجدارات وتطبيقاتها العملية.
• أهمية الجدارات في تصميم برامج التدريب والتطوير.

الفئة المستهدفة

• مدراء الموارد البشرية.
• متخصصو التدريب والتطوير.
• قادة الفرق والإدارات.
• أي موظفين يسعون لتحسين مهاراتهم في إدارة التدريب وتحليل الاحتياجات.