إعداد الموازنة والتنبؤ المالي
إعداد الموازنة والتنبؤ المالي
إعداد الموازنة والتنبؤ المالي
- وصف الدورة
- المحتوي المفتوح
- التقييم
🔰 مقدمة
تُعد الموازنة أحد أهم أدوات التخطيط المالي، حيث تساعد المؤسسات على تخصيص الموارد، وضبط النفقات، ومراقبة الأداء المالي. أما التنبؤ المالي، فهو أداة استشرافية تتيح للإدارة تحليل البيانات الماضية والحالية، لبناء رؤى مستقبلية أكثر دقة، واتخاذ قرارات استراتيجية مبنية على أسس علمية.
وفي المملكة العربية السعودية، ومع التحولات الاقتصادية الكبرى التي تشهدها رؤية 2030، تزداد أهمية هذه الأدوات في دعم المؤسسات الحكومية والخاصة على حد سواء في التخطيط المالي الفعّال، وإدارة الموارد بكفاءة عالية.
ومن هنا، يأتي برنامج إعداد الموازنة والتنبؤ المالي ليزوّد المشاركين بمنهجية عملية وأدوات متقدمة، تُمكنهم من إعداد موازنات احترافية، وتوقعات مالية دقيقة تدعم مؤسساتهم في تحقيق النمو والاستدامة، والمنافسة بكفاءة في سوق العمل.
🎯 الاهداف
المحاور 🧭
المصطلحات المالية الأساسية
دور الموازنات – لماذا نستخدمها؟
- تحقيق أهداف المنظمة
- التخطيط
- الرقابة والمراقبة
- التنسيق
- تقييم الأداء
- تحسين الأداء
- عقد الإدارة
- التواصل
- توفير أساس لتفويض الصلاحيات والمسؤوليات
- تحديد الموارد الشحيحة
- تخصيص الموارد
- إظهار وتقديم حوكمة الشركات الجيدة
كيف يجب بناء الموازنة؟
- بناء الموازنات
- الموازنة التزايدية
- الموازنة الصفرية
- الموازنة على أساس الأنشطة
- هل يجب أن تكون الموازنات من القمة للقاعدة أم العكس؟
التكاليف
- تحسين هيكل التكاليف
- التكاليف المتغيرة والثابتة
- التكاليف على أساس الأنشطة (ABC)
- نموذج نقطة التعادل
- دورة حياة المنتج
المعلومات المالية
الميزانية العمومية
- التعامل مع مكونات الميزانية العمومية
- ما لا تُخبرك به الميزانية العمومية
بيان الدخل
- عناصر بيان الدخل
- ما يُخبرك به بيان الدخل
- ما لا يُخبرك به بيان الدخل
النسب والموازنات
كيف يجب تخطيط النفقات الرأسمالية؟
- ما هي النفقات الرأسمالية؟
- قاعدة فترة الاسترداد
- القيمة الحالية الصافية (NPV) والتدفقات النقدية المخصومة (DCF)
- الموازنة الرأسمالية: مؤشر الربحية
إدارة الموازنة وتحقيق الأداء
- آليات التغذية الراجعة للموازنة
- إدارة الموازنات
فهم التكاليف المعيارية والانحرافات
- تفسير الانحرافات
- التكاليف المعيارية
- تحليل الانحرافات
المخاطر، التوقعات، ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
- مؤشرات الأداء والموازنات
- القيم، الرسالة، والرؤية – والموازنات
- المخاطر والموازنات
استخدام الموازنات لتحديد الإنتاج وعدد الموظفين
تطبيق تحليل SWOT
مجموعة من دراسات الحالة
🎯 الفئة المستهدفة
- مديرو الإدارات غير المالية.
- رؤساء الأقسام المسؤولون عن الموازنات.
- مشرفو المشاريع والمبتدئون في المالية.
- أعضاء فرق التخطيط الاستراتيجي.
- المهتمون بتطوير مهارات إدارة الموارد.
اتصل بنا
