مقدمة

تعتبر عملية تخطيط القوى العاملة الفعّالة أحد الركائز الأساسية لنجاح أي منظمة، حيث تهدف إلى ضمان توفر العدد المناسب من الموظفين ذوي المهارات الملائمة لتحقيق أهداف المؤسسة. من خلال هذه الدورة، سيكتسب المشاركون فهماً عميقاً لأهمية التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة وكيفية الربط بينه وبين أداء المؤسسة. كما سيتمكنون من تحليل احتياجاتهم من الموارد البشرية ووضع سياسات تدريبية فعالة تدعم تحقيق هذه الأهداف.

الأهداف

• أن يتعرف المشارك على مفهوم تخطيط القوى العاملة وأهميته في تحقيق أهداف المنظمة.
• أن يفهم المشارك العوامل المؤثرة في تخطيط القوى العاملة ودورها في تحسين الأداء المؤسسي.
• أن يوضح المشارك كيفية تحليل الاحتياجات الحالية والمستقبلية من الموارد البشرية.
• أن يبين المشارك أساليب وأدوات تحليل كفاءة الموظفين وتقييم مواقفهم في العمل.
• أن يشرح المشارك كيفية تحليل الفجوة بين العرض والطلب على القوى العاملة وتحديد أسبابها.
• أن يصمم المشارك حلولًا مبتكرة لسد الفجوات في المهارات والقدرات بما يحقق احتياجات المؤسسة.
• أن يتقن المشارك تطوير استراتيجيات تدريب وتطوير فعالة تدعم أهداف القوى العاملة.
• أن يستعرض المشارك أساليب تقييم فعالية التدريب وكيفية قياس مردوده على الأداء المؤسسي.
• أن يستخدم المشارك التكنولوجيا الحديثة، مثل الذكاء الاصطناعي والبيانات الكبيرة، لتحسين تخطيط القوى العاملة.

المحاور

1- أسس تخطيط القوى العاملة

• تعريف تخطيط القوى العاملة وأهميته.
• مفهوم تخطيط القوى العاملة ودوره في تحقيق أهداف المنظمة.
• العوامل المؤثرة في تخطيط القوى العاملة.
• الفوائد الناتجة عن تخطيط القوى العاملة الجيد.

2- تحليل العرض والطلب

• تحليل الاحتياجات من الموارد البشرية.
• كيفية تحديد الاحتياجات الحالية والمستقبلية من القوى العاملة.
• أدوات وأساليب تحليل الاحتياجات من الموارد البشرية.
• تقييم الكفاءة ومواقف الموظفين.
• معايير تقييم كفاءة الموظفين.

3- تحليل الفجوة وتصميم الحلول

• تحليل الفجوة بين الطلب والعرض.
• كيفية تحديد الفجوات في المهارات والقدرات.
• تحليل أسباب الفجوات في العرض والطلب على القوى العاملة.
• تصميم حلول مبتكرة لتلبية الاحتياجات.
• أساليب تصميم الحلول وتطبيقاتها.
• الابتكارات في التدريب والتطوير لسد الفجوات.

 4- استراتيجيات التدريب والتطوير

• تطوير استراتيجيات تدريب فعالة
• مراحل تصميم برامج التدريب.
• كيفية تحديد الأهداف التدريبية.
• أساليب تعليمية وتدريبية متنوعة.
• تقييم مردود النشاط التدريبي.
• معايير تقييم فعالية التدريب.

5- استخدام التكنولوجيا في التخطيط

• الاستفادة من تكنولوجيا المعلومات في تخطيط القوى العاملة.
• التطبيقات البرمجية المستخدمة في تخطيط القوى العاملة.
• دور البيانات الكبيرة في تحسين عمليات التخطيط.
• الأساليب الحديثة في تخطيط القوى العاملة.
• الاتجاهات الحالية في تخطيط القوى العاملة.
• كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي في التخطيط.
• تأثير التحول الرقمي على استراتيجيات تخطيط القوى العاملة.

الفئة المستهدفة

• مسؤولي إدارة الموارد البشرية.
• مديري التدريب والتطوير.
• مدراء الشركات والأقسام.
• القادة والمشرفين على فرق العمل.
• أي شخص مهتم بتخطيط القوى العاملة وتحسين الأداء المؤسسي.