المقدمة

تُعتبر الموارد البشرية من العناصر الأساسية لنجاح المؤسسات، حيث تسهم بشكل كبير في تعزيز الأداء العام وتطوير مهارات الموظفين. تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعارف والمهارات الضرورية لفهم وتطبيق استراتيجيات فعّالة في إدارة الموارد البشرية. بفضل محتوى الدورة المتنوع الذي يتضمن أحدث الاتجاهات في هذا المجال، سيتمكن المشاركون من الإسهام بشكل فعّال في تحسين جودة العمل وزيادة مستوى الأداء داخل المنظمة.

الأهداف

• أن يتعرف المشاركون على مفهوم إدارة الموارد البشرية وأهميتها في تحقيق أهداف المؤسسات.
• أن يطور المشاركون مهارات التحليل الوظيفي من خلال تعلم كيفية إجراء تحليل دقيق للوظائف ووصفها بشكل فعّال.
• أن يعزز المشاركون مهارات التوظيف والاختيار من خلال اكتساب المعرفة حول فنون المقابلات وعمليات اختيار الموظفين وتعيينهم.
• أن يتعرف المشاركون على أساليب إدارة وتقييم الأداء الفعالة للموظفين.
• أن يفهم المشاركون أهمية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية وكيفية تنفيذه في المؤسسات.
• أن يستكشف المشاركون الاتجاهات الحديثة والأساليب المستخدمة في إدارة الموارد البشرية، بما في ذلك تقنيات التحفيز والتطوير.
• أن يطور المشاركون مهارات بناء العلاقات مع الموظفين لتعزيز بيئة العمل الإيجابية.
• أن يتعرف المشاركون على أساليب القيادة الفعالة ودورها في إدارة الموارد البشرية وتحفيز الفرق.

المحاور

 1- مفهوم إدارة الموارد البشرية ودورها الاستراتيجي :

• فهم مهام إدارة الموارد البشرية وأهميتها في تحقيق أهداف المؤسسة.
• تحديد مسؤوليات مديري الموارد البشرية ومساهمتهم في تحقيق الكفاءة التنظيمية.

2- تحليل الوظائف وتوصيفها بفعالية :

• تعلم كيفية إجراء تحليل شامل للوظائف داخل المؤسسة.
• تطوير بطاقات وصف وظيفي دقيقة تدعم عملية التوظيف والتطوير.
• ربط التوصيف الوظيفي بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.

3- تخطيط الموارد البشرية لضمان استدامة القوى العاملة :

• فهم أهمية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية لتحقيق أهداف طويلة الأمد.
• تطبيق أساليب التنبؤ بالطلب والعرض للموارد البشرية.
• إعداد خطط استباقية للتعامل مع التغيرات في سوق العمل واحتياجات المؤسسة.

4- تطوير استراتيجيات فعالة للاستقطاب والاختيار :

• استخدام استراتيجيات متقدمة لاستقطاب الكفاءات.
• تنفيذ خطوات فعالة لاختيار الموظفين وإجراء المقابلات الاحترافية.
• تطبيق آليات تعيين ناجحة وتعزيز تجربة الموظف الجديد.

5- إدارة الأداء وتقييمه لتحفيز التحسين المستمر :

• تطوير معايير دقيقة لقياس أداء العاملين بما يحقق الأهداف المؤسسية.
• ربط تقييم الأداء بخطط تطوير الموظفين والمسار الوظيفي.
• التعرف على استراتيجيات التغذية الراجعة لتحسين الأداء الوظيفي.

6- تصميم هيكل رواتب وحوافز يتماشى مع الأهداف الاستراتيجية :

• إعداد هيكل رواتب تنافسي يحفز الأداء.
• تطوير برامج حوافز ومكافآت تستجيب لاحتياجات الموظفين وتحفز الإنتاجية.
• تعزيز التطوير المهني عبر التخطيط للمسار الوظيفي.

7- تعزيز مهارات القيادة وإدارة العلاقات مع الموظفين :

• تطوير المهارات القيادية والتفاوضية لإدارة فرق العمل بكفاءة.
• بناء علاقات إيجابية مع الموظفين لدعم بيئة عمل محفزة.
• تطبيق استراتيجيات فعالة لحل النزاعات الداخلية وتعزيز الانتماء الوظيفي.

الفئة المستهدفة

• مدراء الموارد البشرية
• الموظفون الجدد في مجال الموارد البشرية
• العاملون في مجال التوظيف واختيار الموظفين
• قادة الفرق والمشرفون
• المتخصصون في التطوير التنظيمي والتخطيط الاستراتيجي
• مسؤولو التدريب وتطوير المهارات
• الموظفون المسؤولون عن إدارة الأداء وتقييمه
• الراغبون في بناء مسار وظيفي في مجال الموارد البشرية