القديم الجديد
اتخاذ القرارات القيادية
اتخاذ القرارات القيادية

اتخاذ القرارات القيادية دورة

اتخاذ القرارات القيادية

منهج منظم وواضح اكتب نقطة قيمة هنا لاحقًا.
تدريب عملي اكتب نقطة قيمة هنا لاحقًا.
متابعة مباشرة اكتب نقطة قيمة هنا لاحقًا.
بداية مناسبة اكتب نقطة قيمة هنا لاحقًا.
عدّل النصوص والروابط لاحقًا حسب بياناتك.

ملخص سريع

- وحدات
- دروس
0,00 السعر (SAR)
0 التقييم
  • ابدأ وانطلق مع مسار واضح.
  • التصنيف: الإدارة والقيادة
  • المجال: الادارة
  • تاريخ البداية سيتم تحديده لاحقًا.
  • تاريخ النهاية سيتم تحديده لاحقًا.
  • نوع الحضور: سيتم تحديده لاحقًا.
المشكلة والفرصة

ضع العنوان هنا لاحقًا

ضع الوصف هنا لاحقًا.

نقطة 1

اكتب هنا لاحقًا.

نقطة 2

اكتب هنا لاحقًا.

نقطة 3

اكتب هنا لاحقًا.

ملخص العرض

ماذا ستحصل عليه؟

اكتب وصف العرض هنا لاحقًا.

داخل البرنامج ستحصل على

  • عنصر 1
  • عنصر 2
  • عنصر 3
  • عنصر 4

هذا البرنامج مناسب لمن يريد

  • نتيجة 1
  • نتيجة 2
  • نتيجة 3
  • نتيجة 4
الإثبات والثقة

لماذا هذا البرنامج يستحق اهتمامك؟

اكتب النص هنا لاحقًا.

أساس الثقة في العرض

  • عنصر
  • عنصر
  • عنصر

ما الأفضل أن تضيفه لاحقًا؟

  • شهادات متدربين
  • نتائج موثقة
  • لقطات آراء
جهة مانحة معروفة
محتوى منظم
تفاعل ومتابعة
شهادة حضور
الفكرة الكبرى والآلية

ضع عنوانًا هنا لاحقًا

ضع وصفًا هنا لاحقًا.

التحضير التقليدي

  • نقطة سلبية
  • نقطة سلبية
  • نقطة سلبية

آلية هذا البرنامج

  • نقطة إيجابية
  • نقطة إيجابية
  • نقطة إيجابية
ماذا ستجد داخل الدورة

البرنامج مبني حول المحاور

اكتب هنا لاحقًا.

المحاور الرئيسية

محور 1

وصف

محور 2

وصف

محور 3

وصف

بالإضافة إلى ذلك

  • عنصر
  • عنصر
  • عنصر
  • عنصر
  • عنصر
فهم أوضح تحضير منظم تدريب عملي متابعة
كيف يعمل البرنامج

رحلة واضحة

اكتب هنا لاحقًا.

1

الخطوة الأولى

وصف

2

الخطوة الثانية

وصف

3

الخطوة الثالثة

وصف

4

الخطوة الرابعة

وصف

لماذا هذا البرنامج مختلف

ضع عنوانًا هنا لاحقًا

ضع وصفًا هنا لاحقًا.

مدربون متخصصون

اكتب هنا لاحقًا.

مزيج بين النظرية والتطبيق

اكتب هنا لاحقًا.

مناسب لبداية المسار

اكتب هنا لاحقًا.

لمن هذا البرنامج

هل هذا مناسب لك؟

اكتب هنا لاحقًا.

مناسب لك إذا كنت

  • عنصر
  • عنصر
  • عنصر

قد لا يكون الأنسب إذا كنت

  • عنصر
  • عنصر
  • عنصر
قبل التسجيل

اتخذ قرارك وأنت مطمئن

اكتب هنا لاحقًا.

قبل اتخاذ القرار

  • يمكنك تحميل البروشور
  • يمكنك التواصل معنا
  • راجع الشروط

الهدف هنا بسيط

سجل وأنت واضح ومطمئن.

دورات مشابهة

قد يعجبك أيضًا

اكتب هنا لاحقًا.

الأسئلة الشائعة

إجابات مختصرة

إجابة
إجابة
إجابة
اتخذ الخطوة الآن

إذا كنت تريد بداية أقوى…

اكتب CTA هنا لاحقًا.

ستقوم بتعديل المحتوى لاحقًا قبل النشر.

اتخاذ القرارات القيادية

اتخاذ القرارات القيادية

متوسط التقييم
0,0 (0)
شهادة حضور
تدريبات عملية
مدرب مهني متخصص
أعداد محدودة لضمان جودة المخرجات
مادة تدريبية معدة خصيصاً من قبل المركز
No Additional Products Available
No Additional Addons Available
التسجيل الآن
القسم
الإدارة والقيادة
مجال
الادارة
لا توجد تواريخ متاحة
  • وصف الدورة
  • المحتوي المفتوح
  • التقييم

مقدمة

تعتبر عملية اتخاذ القرار أحد العناصر الأساسية في الإدارة والقيادة الفعالة، فهي جوهر العملية الإدارية وأداة حيوية لتحقيق رؤية ورسالة وأهداف المؤسسة. يتطلب اتخاذ القرار السليم قدرة على تحليل المشكلات وتقييم البدائل وإصدار أحكام موضوعية بناءً على بيانات دقيقة ومعلومات موثوقة. الدورة التدريبية "اتخاذ القرارات القيادية" تهدف إلى تعزيز مهارات القادة في هذا المجال الحيوي من خلال توفير المعرفة والأدوات اللازمة لتحسين فعالية اتخاذ القرارات وتطوير مهارات القيادة اللازمة لتحقيق التميز التنظيمي.

أهداف البرنامج

  • أن يتعرف المشارك على المراحل الأساسية لعملية اتخاذ القرار، من تحديد المشكلة إلى تحليل البدائل واختيار الأنسب.
  • أن يفهم المشارك أهمية اتخاذ القرارات الرشيدة في تحقيق رؤية المؤسسة وأهدافها الاستراتيجية.
  • أن يدرك المشارك تأثير المعلومات الدقيقة والخطوات المنهجية على جودة القرارات.
  • أن يتعلم المشارك كيفية التعامل مع الظروف المختلفة عند اتخاذ القرار، بما في ذلك الأزمات والضغوط العالية.
  • أن يكتسب المشارك المهارات اللازمة لاستخدام التفكير النقدي والذكاء العاطفي في عملية اتخاذ القرار.
  • أن يطور المشارك القدرة على التفاوض وحل النزاعات كجزء من عملية اتخاذ القرار الجماعي.
  • أن يدرك المشارك أهمية التوازن بين العاطفة والمنطق في اتخاذ القرارات القيادية.
  • أن يتعلم المشارك كيفية تحفيز وتوجيه الفرق لتحقيق الأهداف من خلال اتخاذ قرارات فعالة ومدروسة.

 

محاور البرنامج

1-مقدمة لفن القيادة وتطوير الرؤية:

  • الفرق بين الإدارة والقيادة.
  • الصفات الشخصية والمهارات القيادية المطلوبة.
  • الذكاء الانفعالي: الوعي بالذات، المرونة الانفعالية، والحساسية بين الأفراد.
  • استعراض دورة الإدارة: تحديد الأهداف، التخطيط، التنظيم، وإكمال الواجب.

 

2-أساسيات اتخاذ القرار:

  • تعريف عملية اتخاذ القرار.
  • تحليل المعلومات وتحديد البدائل.
  • تقييم الأولويات والمتطلبات.

 

3-توصيل الرؤية بشكل خلاق من خلال اتخاذ القرار:

  • نماذج الاتصال واستراتيجيات الإبداع.
  • تأثير الثقافة التنظيمية على الابتكار.
  • أدوات وتقنيات اتخاذ القرار الفعّال.

 

4-معوقات عملية التفويض:

  • إرشادات سلوكية لتحسين عملية التفويض.
  • استراتيجيات لتجاوز المعوقات وزيادة الفعالية.

 

5-التفاوض وحل النزاعات:

  • عرض عام لعملية التفاوض.
  • أساليب التفاوض الشخصية ومعالجة النزاعات.
  • لعب الأدوار وتفعيل فرق العمل.

 

6-إدارة الوقت:

  • الموازنة بين الواجبات وتحديد الأولويات.
  • استراتيجيات لإدارة عوامل التشتيت وتحسين الأداء.

 

7-الإبداع وتحفيز الموظفين لتحقيق الرؤية:

  • كيفية استخدام الأفكار الإبداعية لتحفيز الفريق.
  • تطبيق الأفكار من خلال تشجيع الاجتماعات وابتكار طرق لتقدير ومكافأة الفريق.

 

الفئة المستهدفة

  • قادة الفرق الجدد الراغبون في تعزيز مهاراتهم القيادية.
  • قادة الفرق القدامى الذين يسعون إلى تحسين أداء فرقهم.
  • قادة فرق العمل الذين لم يشاركوا في تدريب القيادة مؤخراً.
  • الأفراد الراغبون في تطوير مهاراتهم في القيادة واتخاذ القرارات.

اتصل بنا

Products & Addons

تسجيل الدخول اولا دخول
التسجيل الآن

اشترك في النشرة البريدية

الاهتمامات