مقدمة

تعتبر القيادة من العناصر الأساسية التي تحدد نجاح الفرق والمنظمات في بيئة العمل المعاصرة. دورة "تنمية المهارات القيادية" صُممت لتزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتعزيز قدرتهم القيادية وتحقيق أقصى استفادة من فرقهم. على مدار خمسة أيام، ستتناول الدورة المبادئ الأساسية للقيادة، مهارات الاتصال الفعّال، استراتيجيات إدارة الأزمات، وأساليب التحفيز والإلهام. كما ستستعرض الدورة كيفية تطبيق هذه المهارات في سياقات متعددة لضمان تحقيق نتائج إيجابية ومستدامة.

أهداف البرنامج

• أن يتعرف المشارك على مفهوم القيادة وأهمية تطوير المهارات القيادية في تحقيق النجاح المؤسسي.
• أن يفهم المشارك المبادئ الأساسية للقيادة وطرق إدارة التغيير بفعالية.
• أن يدرك المشارك كيفية تحسين مهارات التواصل وبناء علاقات قوية مع الفريق.
• أن يتقن المشارك استراتيجيات التحفيز والإلهام لتعزيز أداء الفريق.
• أن يتعلم المشارك كيفية إدارة الأزمات وحل المشكلات بطرق إبداعية وفعّالة.
• أن يدرك المشارك أهمية التخطيط الاستراتيجي وكيفية توجيه الفريق لتحقيق الأهداف المؤسسية.

محاور البرنامج

1. مفاهيم القيادة

• تعريف القيادة ومبادئها الأساسية: صنع التغيير، رؤية القيادة، والتنظيم.
• إدارة التغيير: العناصر الأساسية لإدارة التغيير بنجاح.
• سمات القائد: الصفات الضرورية والأخطاء الشائعة وكيفية تلافيها.
• خصائص القيادة الناجحة: دراسة الأنماط المختلفة والتعامل مع سلوكيات الفريق.

2. الاتصال الفعّال

• تعريف الاتصال: أهميته، أدواته، وعناصره.
• قيادة الاتصال: الوصايا العشر للقائد الفعّال.
• إدارة الاجتماعات: أنواع الاجتماعات، مراحلها، وأدوار المشاركين.

3. قيادة الأزمات

• التجربة اليابانية: إدارة الأزمات قبل حدوثها.
• حل المشكلات واتخاذ القرار: تعريف المشكلة، أنواعها، نماذج الحل، والتطبيقات العملية.
• سباعية القيادة في الأزمات: خطوات التعامل مع الأزمات وتطبيقات عملية.

4. التخطيط الاستراتيجي والتوجيه

• تخطيط استراتيجي: كيفية تحديد الأهداف ووضع الخطط المناسبة.
• استراتيجيات التوجيه: كيفية قيادة الفريق نحو تحقيق الأهداف.

5. أساليب القيادة الابتكارية

• الفرق بين الإبداع والابتكار في القيادة.
• تطوير مهارات الابتكار: كيفية تعزيز الدوافع الذاتية وبناء فرق عمل إبداعية.

6. تحفيز وتطوير الثقافة القيادية

• تحفيز الفريق: أساليب تحفيز القادة للنجاح والابتكار.
• تعزيز الثقافة القيادية: كيفية بناء ثقافة إيجابية وتحفيزية في المنظمة.

الفئة المستهدفة

• القادة والمديرون في مختلف المستويات الإدارية.
• الطامحون في الترقية إلى مناصب قيادية.
• طلبة الجامعات الذين يسعون لدخول مجال القيادة.
• المحترفون الراغبون في تحسين مهاراتهم القيادية وتأثيرهم في بيئة العمل.