مقدمة

تقدم دورة "إعداد قادة المستقبل" تجربة متكاملة تهدف إلى تجهيز المشاركين ليصبحوا قادة ملهمين وقادرين على قيادة الفرق وتحقيق النجاح في بيئات العمل المتغيرة. تركز الدورة على تطوير المهارات القيادية اللازمة لإدارة التغيير، وتحفيز الفرق، وتعزيز الابتكار، مما يعزز قدرة المشاركين على التعامل مع التحديات المستقبلية بفعالية. يتم تقديم البرنامج باستخدام أحدث الاتجاهات العالمية في القيادة، ويستند إلى مقومات التعلم من خلال التجارب الحية لتلبية احتياجات القيادات المستقبلية.

أهداف البرنامج

• أن يتعرف المشارك على أحدث التوجهات العالمية في القيادة وأساسيات تطوير قادة المستقبل.
• أن يفهم المشارك كيفية تطوير مهارات التأثير القيادي والتواصل الفعّال.
• أن يدرك المشارك الفرق بين مستويات القيادة وكيفية التنقل بينها بفعالية.
• أن يتقن المشارك استراتيجيات إدارة الأولويات وتنمية القيم الذاتية.
• أن يكتسب المشارك المهارات اللازمة لقيادة التغيير وبناء فرق عمل مبتكرة.
• أن يدرك المشارك كيفية تطبيق الفكر الاستراتيجي والريادي في بيئات العمل المختلفة.

محاور البرنامج

1-  أساسيات القيادة المعاصرة

• القيادة في عالمنا المعاصر: فهم أحدث الاتجاهات في القيادة وتطوراتها.
• تطوير عملية التأثير القيادي: استراتيجيات تعزيز التأثير والإلهام في الفرق.
• مستويات القيادة وكيفية التنقل بينها: فهم مستويات القيادة وكيفية التحول بين الأدوار القيادية المختلفة.
  
  

2-  تطوير المهارات الأساسية

• إدارة الأولويات وتنمية القيم الذاتية: تحديد الأولويات وتطوير القيم الشخصية اللازمة للقيادة.
• المتطلبات الشخصية لقيادة التغيير: استراتيجيات بناء القدرة على إدارة التغيير بفعالية.
• مزايا المشكلات: تحويل التحديات إلى فرص للتطوير والنمو.
  
  

3-  القيادة التحولية والإلهام

• وجهة التركيز وتوجهات القيادة: تحديد الاتجاهات القيادية المستقبلية وكيفية توجيه الفرق نحوها.
• القائد الخادم: مفهوم القيادة الخدمية وكيفية تطبيقها لتحفيز الفرق وتعزيز الأداء.
  
  

4- تنفيذ الأداء ودعم الفرق

• تقنيات التوجيه لدعم الأداء: استراتيجيات التوجيه والتواصل لدعم وتحسين أداء الفرق.
• التغلب على الحواجز النفسية: كيفية التعامل مع مقاومة التغيير وتقديم الملاحظات بفعالية.
  
  

5- تحسين الأداء وتطوير القادة

• عمليات تحسين الأداء وتطوير القيادات: كيفية تقييم الأداء وتطوير الخطط لتحسين الأداء الفردي والجماعي.
• بناء ثقافة المؤسسة: استراتيجيات لبناء ثقافة إيجابية وسعيدة في المؤسسة.

الفئة المستهدفة

• قيادات الصف الثاني والثالث.
• مدراء تنفيذيين ونواب الرؤساء التنفيذيين.
• مدراء إدارات.
• قادة الفرق والمشرفون.
• مهنيون يتطلعون إلى تعزيز مهارات القيادة والتطوير الشخصي.