المقدمة

تعتبر القيادة الاستراتيجية للموارد البشرية من العناصر الحيوية التي تسهم في تحقيق الأهداف المؤسسية وتعزيز قدرتها التنافسية في السوق. تتضمن هذه القيادة تنسيق الجهود الرامية إلى تحقيق رؤية المؤسسة من خلال إدارة مواردها البشرية بشكل فعال. كما أن القادة الاستراتيجيين يلعبون دوراً محورياً في تحويل استراتيجيات الموارد البشرية إلى مبادرات عملية تتماشى مع الرؤية الشاملة للمؤسسة. من خلال فهم التحديات والفرص المتاحة في بيئة العمل، يمكن للقادة صياغة استراتيجيات مبتكرة تعزز من أداء الأفراد والفرق، مما يؤدي إلى تحسين النتائج التنظيمية.

الاهداف

• أن يتعرف المشارك على مفهوم القيادة الاستراتيجية وأهميتها في إدارة الموارد البشرية.
• أن يفهم المشارك دور القادة الاستراتيجيين في تحقيق أهداف المؤسسة من خلال إدارة الموارد البشرية.
• أن يوضح المشارك كيفية تحويل استراتيجيات الموارد البشرية إلى مبادرات عملية.
• أن يتعلم المشارك كيفية تحليل البيئة الداخلية والخارجية لتحديد التحديات والفرص في مجال الموارد البشرية.
• أن يتعرف المشارك على استراتيجيات توظيف واختيار وتطوير الموظفين بما يتوافق مع الأهداف المؤسسية.
• أن يفهم المشارك كيفية استخدام مؤشرات الأداء الاستراتيجية لقياس تأثير استراتيجيات الموارد البشرية.
• أن يوضح المشارك أهمية تعزيز ثقافة الابتكار والتغيير داخل إدارة الموارد البشرية.
• أن يتعلم المشارك كيفية بناء مهارات القيادة الاستراتيجية للموارد البشرية وتعزيز التواصل بين الأقسام.
• أن يفهم المشارك كيفية تطوير خطة استراتيجية لاكتساب المواهب تساهم في النمو المستدام للمؤسسة.

المحاور 

1- مفهوم القيادة الاستراتيجية للموارد البشرية :

• التعرف على مفهوم القيادة الاستراتيجية
• الفروق بين القيادة الإدارية والقيادة الاستراتيجية.
• عناصر القيادة الاستراتيجية الناجحة.
• تأثير القيادة الاستراتيجية على الثقافة المؤسسية.
• دور القيادة الاستراتيجية في تحسين الأداء التنظيمي.
• كيفية تحفيز الفرق نحو تحقيق الأهداف الاستراتيجية.

2- كيفية إدارة الموارد البشرية بفعالية :

• خطوات وضع خطة تنفيذية واضحة.
• دور التواصل الفعّال في نجاح تنفيذ الاستراتيجيات.
• استجابة للمتغيرات الاقتصادية والاجتماعية.
• كيفية الاستفادة من الابتكارات التكنولوجية في الموارد البشرية.

3- استراتيجيات توظيف واختيار وتطوير الموظفين :

• استخدام تقنيات التوظيف الحديثة مثل الذكاء الاصطناعي.
• بناء علامة تجارية قوية لجذب المواهب.
• تصميم برامج تدريب مخصصة لكل مستوى وظيفي.
• استراتيجيات الاحتفاظ بالموظفين مثل الحوافز والمكافآت.

4- تقييم وقياس الأداء الاستراتيجي للموارد البشرية :

• اختيار المؤشرات المناسبة لقياس فعالية الموارد البشرية.
• الربط بين مؤشرات الأداء والأهداف الاستراتيجية.
• إنشاء نظام دوري لمراجعة الأداء وتحليل النتائج.
• تقديم التغذية الراجعة المستمرة للموظفين.

5- الابتكار والتغيير في إدارة الموارد البشرية :

• كيفية إنشاء بيئة عمل تشجع على التفكير الإبداعي.
• أدوات وأساليب لتوليد الأفكار الجديدة.
• أهمية التواصل خلال عمليات التغيير.

6- تطوير خطة استراتيجية لاكتساب المواهب :

• تحليل الوظائف لتحديد المتطلبات الأساسية.
• استخدام أدوات تقييم المهارات.
• استخدام التحليلات البيانات لتحسين اتخاذ القرار.
• استراتيجيات تعزيز تجربة المرشحين.

7- تعزيز التنوع والشمول :

• كيف يؤثر التنوع على الابتكار والإنتاجية.
• دراسة حالات لنجاح التنوع في الشركات.
• استراتيجيات لتعزيز الشمولية في ثقافة العمل.
• أهمية التدريب على التوعية الثقافية.

الفئة المستهدفة 

• مدراء الموارد البشرية.
• قادة الفرق الاستراتيجية.
• موظفو إدارة الأداء.
• المتخصصون في تطوير القيادات.
• المهنيون الذين يرغبون في تعزيز مهاراتهم في القيادة الاستراتيجية.
• المهتمون بتطبيق أفضل الممارسات في إدارة الموارد البشرية.