تُعدّ دورة التخطيط الاستراتيجي من الدورات الحيوية التي تستهدف تطوير مهارات المشاركين في إعداد وتطبيق ومتابعة الخطط الاستراتيجية وفق أحدث الأساليب الإدارية العالمية.
تهدف هذه الدورة إلى تمكين المشاركين من الانتقال من مرحلة التفكير التشغيلي إلى التفكير الاستراتيجي الشامل، وتعزيز قدرتهم على تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة، وصياغة الخطط الاستراتيجية الفعّالة التي تضمن تحقيق الأهداف بعيدة المدى ورفع القدرة التنافسية للمؤسسة.
بنهاية هذه الدورة سيكون المشارك قادرًا على:
فهم المفاهيم الحديثة للتخطيط الاستراتيجي وأهميته في تحقيق رؤية المنظمة.
تحليل البيئة الداخلية والخارجية باستخدام أدوات التحليل الاستراتيجي المتقدمة (SWOT، PESTEL، Porter’s Five Forces).
صياغة الرؤية والرسالة والقيم المؤسسية بصورة احترافية.
تطوير الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
بناء خرائط استراتيجية باستخدام نموذج بطاقة الأداء المتوازن (Balanced Scorecard).
إدارة عملية تنفيذ ومتابعة وتقييم الاستراتيجية وقياس أثرها.
التعامل مع التحديات والمتغيرات وتحديث الاستراتيجية بمرونة عالية.
مواءمة الخطط التشغيلية مع الأهداف الاستراتيجية لتحقيق التكامل المؤسسي.
مدخل إلى الفكر والتخطيط الاستراتيجي.
الفرق بين التخطيط التشغيلي والاستراتيجي.
مكونات العملية الاستراتيجية وأدوار الإدارة العليا.
أدوات تحليل البيئة الداخلية والخارجية.
ورشة تطبيقية: تحليل SWOT متقدم لحالة عملية.
صياغة الرؤية والرسالة والقيم الجوهرية.
تحديد القضايا الاستراتيجية الحرجة.
وضع الأهداف الاستراتيجية والمؤشرات الذكية (SMART).
تحليل أصحاب المصلحة وتحديد أولوياتهم.
ورشة عمل: صياغة الأهداف وربطها بالمؤشرات.
بناء خرائط استراتيجية باستخدام نموذج بطاقة الأداء المتوازن (BSC).
مواءمة الاستراتيجية مع الهيكل التنظيمي والثقافة المؤسسية.
آليات تحويل الاستراتيجية إلى خطط تنفيذية.
إدارة التغيير أثناء تنفيذ الاستراتيجية.
دراسة حالة: نجاحات وإخفاقات في تطبيق الاستراتيجيات المؤسسية.
مؤشرات الأداء الرئيسة (KPIs) ومؤشرات النتائج (KRIs).
قياس الأداء وتحليل الانحرافات الاستراتيجية.
استخدام لوحات التحكم (Dashboards) في متابعة الاستراتيجية.
منهجيات التحسين المستمر وتحديث الخطط.
مشروع تطبيقي نهائي: إعداد خطة استراتيجية متكاملة لمؤسسة افتراضية.