مقدمة

القيادة المؤثرة هي جوهر القائد الناجح الذي يمتلك القدرة على إلهام وتحفيز الآخرين لتحقيق الأهداف المشتركة. القائد المؤثر لا يقتصر دوره على تقديم التوجيه والإدارة، بل يتجاوز ذلك إلى بناء علاقات قوية مع الفريق، وتعزيز روح التعاون، وتحقيق نتائج تتجاوز التوقعات. تستهدف هذه الدورة التدريبية "القائد المؤثر" تعزيز مهارات القيادة والتأثير من خلال استراتيجيات فعّالة وتطبيقات عملية تساهم في تطوير القادة وإحداث فرق حقيقي في بيئة العمل. سيتعرف المشاركون على كيفية التعامل مع التحديات، وتحفيز الفريق، وبناء علاقات مهنية قوية، مما يسهم في تحقيق النمو المستدام للمؤسسات.

أهداف البرنامج

• أن يعدد الفرق بين القيادة والإدارة التقليدية ويحدد أهمية القيادة المؤثرة في بيئة العمل.
• أن يعبئ معرفته بأساليب تحسين الوعي الذاتي القيادي وتعزيز مهارات التواصل وبناء العلاقات المهنية.
• أن يحدد كيفية وضع رؤية استراتيجية واضحة وتوجيه الفريق نحو تحقيق الأهداف.
• أن يطبق تقنيات التأثير لبناء علاقات قوية وتعزيز الثقة والالتزام.
• أن يعدد كيفية قيادة التغيير وإدارة التحديات بطريقة مؤثرة تساهم في تحقيق النجاح التنظيمي.

محاور البرنامج

1-الوعي الذاتي والنمو القيادي :

• تعريف القيادة المؤثرة والاختلافات بينها وبين الإدارة التقليدية.
• تطوير الوعي الذاتي وفهم الأساليب القيادية الأساسية.
• دراسة السمات الشخصية والذكاء العاطفي كعناصر رئيسية في القيادة المؤثرة.

2-التأثير والتواصل القيادي :

• استراتيجيات التأثير الإيجابي وبناء علاقات قوية مع أعضاء الفريق .
• فنون التواصل الشخصي والتفاوض الاجتماعي .
• التعامل مع المواقف الصعبة والتفاعل النفسي المؤثر .

3- بناء علاقات قوية مع العملاء :

• استراتيجيات تحديد العملاء الرئيسيين وبناء علاقات دائمة معهم.
• أثير الشبكات الاجتماعية ووسائل التواصل الاجتماعي على الأعمال.
• كيفية بناء شراكات طويلة الأجل من خلال الثقة والنزاهة.

4- القيادة المستدامة والرؤية الاستراتيجية

• خلق بيئة ملائمة للنمو وتشكيل رؤية وقيم واضحة.
• تحديد الأهداف والغايات وتطوير مهارات التواصل القيادي.
• أهمية القيادة الاستراتيجية في النمو التنظيمي والتخطيط المستقبلي.

5- القيادة التنظيمية والتخطيط الاستراتيجي

• استراتيجيات قيادة التغيير والتخطيط الاستراتيجي الفعاّل.
• كيفية إعداد خطط التعاقب لضمان استدامة الأداء المؤسسي.
• الاحتفال بالنجاح وتقدير الإنجازات المؤسسية.

الفئة المستهدفة

• كبار القادة والإداريون التنفيذيون
• الإدارة الوسطى
• المواهب القيادية الواعدة
• المديرون والمشرفون في مختلف الأقسام
• الأفراد الراغبون في تعزيز مهاراتهم القيادية والإدارية