مقدمة

تُعَدُّ دورة "القيادة التحويلية" دورة متقدمة تهدف إلى تمكين القادة من تحقيق التغيير الإيجابي داخل المنظمات من خلال استراتيجيات القيادة التحويلية. يركز البرنامج على تعزيز قدرات القادة في تحويل الرؤية إلى واقع، ودفع الفرق نحو الأداء المتميز. تأتي هذه الدورة في سياق التحولات السريعة والتحديات المتزايدة التي تواجهها المنظمات، مما يجعل فهم القيادة التحويلية وتطبيقها أمرًا حيويًا لتحقيق النجاح والاستدامة المؤسسية.

أهداف البرنامج

• أن يتعرف المشارك على مفهوم القيادة التحويلية وأهمية تطبيقه في ظل التحولات السريعة والتحديات المعاصرة.
• أن يفرق المشارك بين القيادة والإدارة وكيفية تأثير كل منهما على الأداء المؤسسي.
• أن يفهم المشارك أنواع القيادة المختلفة ومحاور التغيير الأساسية والعوامل المؤثرة في نجاح برامج التغيير.
• أن يدرك المشارك خصائص ومهام القائد التحويلي ودوره في تحفيز الفرق وتعزيز الأداء.
• أن يتعرف المشارك على الفروقات بين القيادة التحويلية والتبادلية وكيفية استخدام كل منهما بشكل فعّال.
• أن يتعلم المشارك كيفية تطبيق استراتيجيات القيادة التحويلية في إدارة التغيير وتحقيق الأهداف المؤسسية.
• أن يدرك المشارك أهمية الصياغة الاستراتيجية للرؤية والالتزام بالتحفيز والإلهام لتحقيق التغيير.

محاور البرنامج

1- ما بين القيادة والإدارة:

• مقدمة في القيادة.
• الفرق بين القيادة والإدارة.

2- أنواع القيادة ومحاور التغيير:

• أنواع القيادة .
• محاور التغيير السبعة والعوامل المؤثرة في نجاح برامج التغيير.
• كيفية تنفيذ التغيير بفعالية.

3- ماهية القيادة التحويلية والقائد التحويلي :

• تعريف القيادة التحويلية.
• وظائف القائد التحويلي.
• سمات القائد التحويلي.
• نصائح لتحسين السلوك القيادي التحويلي.

4- الفرق بين القيادة التحويلية والتبادلية:

• مقارنة بين القيادة التحويلية والتبادلية.
• سمات القائد التبادلي.
• نماذج من القادة التحويليين.

5- أسس ومراحل القيادة التحويلية:

• عوامل القيادة التحويلية
• المراحل التي مرت بها القيادة التحويلية.
• أسس القيادة التحويلية وأبعادها

6- هل أنت قائد؟:

• واجبات القائد وحقوقه.
• تعريف القيادة وحلها
• تقييم الذات كقائد.
• كيفية إعداد القائد التحويلي.
• الفرق بين القيادة في الإسلام والنظم الديكتاتورية.

7-  دور القيادة التحويلية في إدارة التغيير:

• نظريات إدارية ذات علاقة بالقيادة التحويلية.
• دور القيادة التحويلية في إدارة التغيير.
• أبعاد القيادة التحويلية في إدارة التغيير.
• العلاقة بين القيادة والثقافة في عملية التغيير.

8-  التغيير كصفة أساسية للقيادة التحويلية :

• أهمية تحقيق التغيير كصفة أساسية.
• الكفاءات الجوهرية في القيادة الفعالة.
• صياغة الرؤية للطابع الاستراتيجي في تنفيذ التغيير.

9-  العناصر اللازمة لتحقيق التغيير:

• دور الاتصال في نجاح تنفيذ التغيير.
• أهمية الالتزام وقناعة القيادة لنجاح التغيير.
• التحفيز والإلهام في عملية التغيير.
• تمكين العاملين كصفة جوهرية للقيادة التحويلية.

10- القائد التحويلي والمؤسسات التربوية:

• مهام القائد التحويلي في المؤسسات التربوية.
• القيادة التحويلية والكاريزماتية.
• نافذة جو هاري.
• نظام تحليل

الفئة المستهدفة

• القادة والمديرون في جميع المستويات.
• المشرفون ورؤساء الفرق.
• الأفراد الراغبون في تحسين مهاراتهم القيادية.
• المهنيون الذين يسعون لتطوير أساليب القيادة لتحقيق نتائج إيجابية ومستدامة.